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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

重慶平洋工貿(mào)有限公司

班組管理培訓(xùn)

一、客戶概括


客戶名稱:重慶平洋工貿(mào)有限公司


行業(yè)類別:車輛制造業(yè)


企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶平洋工貿(mào)有限公司成立于1992年,公司坐落于重慶兩江新區(qū)魚復(fù)國際汽車城,占地150余畝。在北部新區(qū)出口加工區(qū)和渝北區(qū)空港工業(yè)園區(qū)也有分部。重慶平洋工貿(mào)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車車身鈑金零部件(沖壓、焊接)的企業(yè)。公司主要為長安汽車、長安福特、上汽通用五菱、東風(fēng)小康、力帆汽車等整車廠提供配套服務(wù)。


二、項(xiàng)目概括


服務(wù)項(xiàng)目:班組管理培訓(xùn)


項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)


項(xiàng)目背景:重慶平洋工貿(mào)有限公司為了提高班組生產(chǎn)效率,讓公司更快更好的發(fā)展,急需引進(jìn)班組管理模式;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂班組長能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出班組長能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)方案。平洋工貿(mào)已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。


三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容


2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:


1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn);


2、流程管理;


3、設(shè)備巡檢管理;


4、品質(zhì)檢驗(yàn)流程;


5、人才育成;


6、班組管理;


7、安全管理;


項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;


5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


四、項(xiàng)目案例


資料整理中……


五、客戶評(píng)價(jià)


標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范管理,追求卓越。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標(biāo)準(zhǔn)化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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