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薪酬績效-優(yōu)化配置 精益生產(chǎn)-降本增效
組織流程-提高效率 目標(biāo)管理-開源節(jié)流
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薪酬績效-優(yōu)化配置 精益生產(chǎn)-降本增效
組織流程-提高效率 目標(biāo)管理-開源節(jié)流
一、您的企業(yè)是否建立了系統(tǒng)高效的人力資源管理體系?
1、人力資源規(guī)劃及盤點(diǎn)
·人力資源規(guī)劃;·組織盤點(diǎn);·人才盤點(diǎn);
2、組織管控體系
·組織結(jié)構(gòu)涉及;·重大事項(xiàng)決策;·核心管理流程
3、職位發(fā)展體系
·職業(yè)發(fā)展通道;·崗位序列層級;·骨干員工培訓(xùn)
4、工資福利體系
·崗位績效工資制;·工資晉級體系;·股權(quán)激勵(lì)體系
5、績效管理體系
·戰(zhàn)略落地體系;·績效管理體系;·績效考核體系
6、組織能力體系
·業(yè)務(wù)流程組織能力;·預(yù)算管理體系;·干部管理能力體系
二、人力規(guī)劃咨詢基本信息
【項(xiàng)目名稱】:人力規(guī)劃咨詢
【輔導(dǎo)時(shí)間】:6個(gè)月以上(駐廠輔導(dǎo))
【成果轉(zhuǎn)化】:企業(yè)經(jīng)營效能提升20%以上
【適用企業(yè)】:制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等;
【服務(wù)方式】:顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù)
三、人力規(guī)劃咨詢實(shí)施方案
1、人力資源規(guī)劃方案
人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、保障措施與行動(dòng)計(jì)劃;
2、崗位職責(zé)與定編方案
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理和優(yōu)化、工作分析與定崗、崗位定編;
3、薪酬激勵(lì)方案
現(xiàn)狀分析與薪酬策略、崗位梳理與價(jià)值評估、薪酬矩陣設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、中長期薪酬設(shè)計(jì)、員工持股等;
4、績效管理方案
績效管理體系設(shè)計(jì)、公司部門員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效應(yīng)用設(shè)計(jì)、績效實(shí)施輔導(dǎo);
5、人員招聘與配置方案
招聘體系設(shè)計(jì)、招聘組織與實(shí)施、競聘方案設(shè)計(jì)與組織、人員安置方案設(shè)計(jì);
6、人才培養(yǎng)發(fā)展方案
培訓(xùn)體系建立、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人才測評體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè);
四、人力規(guī)劃咨詢服務(wù)流程
五、人力規(guī)劃咨詢實(shí)施價(jià)值
1、激勵(lì)高績效表現(xiàn)
通過將薪酬與績效評估制度相結(jié)合,企業(yè)可以有效地激勵(lì)員工的高績效表現(xiàn);
2、提高工作質(zhì)量與效益
薪酬與工作表現(xiàn)掛鉤時(shí),鞭策員工不斷提升工作技能,促進(jìn)高質(zhì)量、高效率的工作完成;
3、提升員工士氣與團(tuán)隊(duì)凝聚力
公平、公正的績效評估與薪酬分配時(shí),更加認(rèn)同和投入組織,激發(fā)競爭與合作,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體提升;
4、吸引和留住人才
吸引所需的人才,保持競爭力,并愿意長期為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值;
5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
強(qiáng)調(diào)組織績效對戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用,薪酬績效主要從戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來;
6、人力資源管理服務(wù)流程
建立企業(yè)組織績效指職能部門的績效與業(yè)務(wù)單元的績效,完善企業(yè)經(jīng)營管理;
六、人力規(guī)劃咨詢實(shí)施效果
待傳
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