一、您的企業(yè)是否建立了系統(tǒng)高效的人力資源管理體系？
　　
　　1、人力資源規(guī)劃及盤點(diǎn)
　　
　　·人力資源規(guī)劃；·組織盤點(diǎn)；·人才盤點(diǎn)；
　　
　　2、組織管控體系
　　
　　·組織結(jié)構(gòu)涉及；·重大事項(xiàng)決策；·核心管理流程
　　
　　3、職位發(fā)展體系
　　
　　·職業(yè)發(fā)展通道；·崗位序列層級；·骨干員工培訓(xùn)
　　
　　4、工資福利體系
　　
　　·崗位績效工資制；·工資晉級體系；·股權(quán)激勵(lì)體系
　　
　　5、績效管理體系
　　
　　·戰(zhàn)略落地體系；·績效管理體系；·績效考核體系
　　
　　6、組織能力體系
　　
　　·業(yè)務(wù)流程組織能力；·預(yù)算管理體系；·干部管理能力體系
　　
　　二、人力規(guī)劃咨詢基本信息
　　
　　【項(xiàng)目名稱】：人力規(guī)劃咨詢
　　
　　【輔導(dǎo)時(shí)間】：6個(gè)月以上（駐廠輔導(dǎo)）
　　
　　【成果轉(zhuǎn)化】：企業(yè)經(jīng)營效能提升20%以上
　　
　　【適用企業(yè)】：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等；
　　
　　【服務(wù)方式】：顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)
　　
　　三、人力規(guī)劃咨詢實(shí)施方案
　　
　　1、人力資源規(guī)劃方案
　　
　　人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、保障措施與行動(dòng)計(jì)劃；
　　
　　2、崗位職責(zé)與定編方案
　　
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理和優(yōu)化、工作分析與定崗、崗位定編；
　　
　　3、薪酬激勵(lì)方案
　　
　　現(xiàn)狀分析與薪酬策略、崗位梳理與價(jià)值評估、薪酬矩陣設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、中長期薪酬設(shè)計(jì)、員工持股等；
　　
　　4、績效管理方案
　　
　　績效管理體系設(shè)計(jì)、公司部門員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效應(yīng)用設(shè)計(jì)、績效實(shí)施輔導(dǎo)；
　　
　　5、人員招聘與配置方案
　　
　　招聘體系設(shè)計(jì)、招聘組織與實(shí)施、競聘方案設(shè)計(jì)與組織、人員安置方案設(shè)計(jì)；
　　
　　6、人才培養(yǎng)發(fā)展方案
　　
　　培訓(xùn)體系建立、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人才測評體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)；
　　
　　四、人力規(guī)劃咨詢服務(wù)流程
　　
　　
　　
　　五、人力規(guī)劃咨詢實(shí)施價(jià)值
　　
　　1、激勵(lì)高績效表現(xiàn)
　　
　　通過將薪酬與績效評估制度相結(jié)合，企業(yè)可以有效地激勵(lì)員工的高績效表現(xiàn)；
　　
　　2、提高工作質(zhì)量與效益
　　
　　薪酬與工作表現(xiàn)掛鉤時(shí)，鞭策員工不斷提升工作技能，促進(jìn)高質(zhì)量、高效率的工作完成；
　　
　　3、提升員工士氣與團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　
　　公平、公正的績效評估與薪酬分配時(shí)，更加認(rèn)同和投入組織，激發(fā)競爭與合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體提升；
　　
　　4、吸引和留住人才
　　
　　吸引所需的人才，保持競爭力，并愿意長期為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值；
　　
　　5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
　　
　　強(qiáng)調(diào)組織績效對戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用，薪酬績效主要從戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來；
　　
　　6、人力資源管理服務(wù)流程
　　
　　建立企業(yè)組織績效指職能部門的績效與業(yè)務(wù)單元的績效，完善企業(yè)經(jīng)營管理；
　　
　　六、人力規(guī)劃咨詢實(shí)施效果
　　
　　待傳