一、木材加工業(yè)概述
　　
　　全球的木材加工業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，森林資源的減少和保護(hù)環(huán)境的壓力越來越大。其次，木材加工業(yè)需要提高生產(chǎn)效率，降低成本，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)，以滿足消費(fèi)者的需求。
　　
　　然而，隨著技術(shù)的發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的提高，木材加工業(yè)的前景也越來越廣闊。首先，新型的環(huán)保技術(shù)可以減少對(duì)森林資源的依賴，同時(shí)提高生產(chǎn)效率。其次，隨著人們對(duì)環(huán)保意識(shí)的提高，對(duì)木制品的需求也在不斷增加。因此，木材加工業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)。
　　
　　二、木材加工業(yè)問題痛點(diǎn)
　　
　　1、生產(chǎn)流程不規(guī)范
　　
　　涉及環(huán)節(jié)過多，流程管理不規(guī)范容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)和生產(chǎn)效率低下；
　　
　　2、資源利用效率低
　　
　　需要大量的原材料和能源，但在采購、利用和管理方面存在浪費(fèi)和低效問題；
　　
　　3、質(zhì)量控制不到位
　　
　　生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題；
　　
　　4、人員管理不規(guī)范
　　
　　生產(chǎn)工序繁多，人員素質(zhì)參差不齊，難以高效配合團(tuán)隊(duì)合作；
　　
　　5、數(shù)據(jù)利用不充分
　　
　　數(shù)據(jù)收集不全面，難以高效利用數(shù)據(jù)支持決策；
　　
　　6、創(chuàng)新能力不足
　　
　　創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革；
　　
　　三、木材加工業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　?。?）差距分析；（2）市場(chǎng)洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計(jì)劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過程管理實(shí)施；（4）目標(biāo)分級(jí)拆解；（5）實(shí)施成果總實(shí)施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　?。?）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測(cè)與決策；（5）成本計(jì)劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績(jī)效管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績(jī)效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　　（1）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計(jì)劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營(yíng)咨詢
　　
　?。?）市場(chǎng)分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營(yíng)銷策略；（4）制定運(yùn)營(yíng)策略（5）團(tuán)隊(duì)檢測(cè)與管理；（6）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　　（1）項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營(yíng)；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營(yíng)、實(shí)踐機(jī)會(huì)；（6）制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　
　　（1）目視設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識(shí)別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識(shí)別；（4）安全管理、安全危害識(shí)別；（5）精益現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)指引識(shí)別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　?。?）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長(zhǎng)打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　?。?）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實(shí)施保證措施；（5）強(qiáng)化意識(shí)和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　12、效率提升咨詢
　　
　?。?）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立；（2）八大浪費(fèi)改善；（3）設(shè)備綜合OEE提升；（4）快速換模導(dǎo)入；（5）線平衡效率改善；
　　
　　13、安全管理咨詢
　　
　　（1）安全現(xiàn)場(chǎng)打造；（2）安全人才培養(yǎng)；（3）安全檢查活動(dòng)；（4）安全培訓(xùn)教育；（5）安全預(yù)防訓(xùn)練；（6）監(jiān)督與糾正預(yù)防；
　　
　　四、新益為合作伙伴