一、設(shè)備制造業(yè)概述
　　
　　按應(yīng)用領(lǐng)域的不同，機(jī)械行業(yè)可大致分為專用設(shè)備和通用設(shè)備兩大類。顧名思義，專用設(shè)備指的是下游應(yīng)用領(lǐng)域單一的設(shè)備，如光伏設(shè)備、鋰電設(shè)備等；通用設(shè)備則指的是不同行業(yè)之間可以通用的設(shè)備，如工業(yè)機(jī)器人、機(jī)床、激光設(shè)備等。
　　
　　一般而言，設(shè)備需求是下游行業(yè)需求的二階導(dǎo)，下游行業(yè)需求的波動(dòng)會(huì)向上進(jìn)行傳導(dǎo)。由于通用設(shè)備下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，從而其需求受單一行業(yè)周期性波動(dòng)的影響較小，反而與宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更直接相關(guān)。

　　
　　二、設(shè)備制造業(yè)問(wèn)題痛點(diǎn)
　　
　　1、流程效率低
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不夠，存在大量等待時(shí)間；
　　
　　2、信息傳遞滯后
　　
　　不同部門之間信息共享不充分，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整；
　　
　　3、產(chǎn)能利用低下
　　
　　生產(chǎn)線和設(shè)備利用率較低，產(chǎn)能無(wú)法高效釋放；
　　
　　4、產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)
　　
　　從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到上市需要很長(zhǎng)時(shí)間，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
　　
　　5、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
　　
　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，質(zhì)量問(wèn)題難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；
　　
　　6、庫(kù)存管理混亂
　　
　　原材料、半成品和成品庫(kù)存難以明確控制；
　　
　　三、設(shè)備制造業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　　（1）差距分析；（2）市場(chǎng)洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計(jì)劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過(guò)程管理實(shí)施；（4）目標(biāo)分級(jí)拆解；（5）實(shí)施成果總實(shí)施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　?。?）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測(cè)與決策；（5）成本計(jì)劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績(jī)效管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績(jī)效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　　（1）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計(jì)劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營(yíng)咨詢
　　
　?。?）市場(chǎng)分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營(yíng)銷策略；（4）制定運(yùn)營(yíng)策略（5）團(tuán)隊(duì)檢測(cè)與管理；（6）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　?。?）項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營(yíng)；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營(yíng)、實(shí)踐機(jī)會(huì)；（6）制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　
　?。?）目視設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識(shí)別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識(shí)別；（4）安全管理、安全危害識(shí)別；（5）精益現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)指引識(shí)別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　　（1）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長(zhǎng)打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　　（1）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實(shí)施保證措施；（5）強(qiáng)化意識(shí)和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　13、效率提升咨詢
　　
　?。?）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立；（2）八大浪費(fèi)改善；（3）設(shè)備綜合OEE提升；（4）快速換模導(dǎo)入；（5）線平衡效率改善；
　　
　　14、工廠布局規(guī)劃
　　
　?。?）工藝流程固化；（2）現(xiàn)場(chǎng)目視與培訓(xùn)；（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)；（4）標(biāo)準(zhǔn)化審核體系；（5）生產(chǎn)作業(yè)改善；（6）部門標(biāo)準(zhǔn)化組織建立；
　　
　　四、新益為合作伙伴