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提高效率 提高質(zhì)量 提升效益
降低成本 縮短交期 減少庫存
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提高效率 提高質(zhì)量 提升效益
降低成本 縮短交期 減少庫存
一、采礦冶煉業(yè)概述
狹義的有色金屬又稱非鐵金屬,是鐵、錳、鉻以外的所有金屬的統(tǒng)稱。廣義的有色金屬還包括有色合金。有色合金是以一種有色金屬為基體(通常大于50%),加入一種或幾種其他元素而構(gòu)成的合金。
有色金屬通常指除去鐵(有時也除去錳和鉻)和鐵基合金以外的所有金屬。有色金屬可分為重金屬(如銅、鉛、鋅)、輕金屬(如鋁、鎂)、貴金屬(如金、銀、鉑)及稀有金屬(如鎢、鉬、鍺、鋰、鑭、鈾)。
二、采礦冶煉業(yè)問題痛點
1、生產(chǎn)成本高
人力成本高,能源消耗大,設(shè)備維護(hù)成本高;
2、資源利用率低
機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線利用率較低,人力資源分配不均衡,資源浪費(fèi)嚴(yán)重;
3、流程效率低下
各個環(huán)節(jié)沒有緊密銜接的價值流程,存在許多等待及庫存,效率低下;
4、庫存管理混亂
原材料和成品庫存過多難以明確,容易產(chǎn)生滯銷和過期產(chǎn)品;
5、制造流程復(fù)雜
中間過程較多且缺乏標(biāo)準(zhǔn),難以實現(xiàn)精細(xì)化管理和跟蹤優(yōu)化;
6、人員成本控制不力
人員安排和考核激勵機(jī)制不合理,人員成本難以有效管理;
三、采礦冶煉業(yè)整體解決方案
1、戰(zhàn)略管理咨詢
?。?)差距分析;(2)市場洞察;(3)戰(zhàn)略制定;(4)戰(zhàn)略解碼;(5)戰(zhàn)略執(zhí)行;(6)組織建設(shè)與人才規(guī)劃;
2、預(yù)算管理咨詢
?。?)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)分析歷史數(shù)據(jù);(3)制定預(yù)算計劃;(4)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制;(5)預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化;
3、目標(biāo)管理咨詢
?。?)目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定;(2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定;(3)過程管理實施;(4)目標(biāo)分級拆解;(5)實施成果總實施;(6)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
4、成本管理咨詢
?。?)全員成本改善課題;(2)體系建立;(3)內(nèi)部材料消耗控制;(4)成本預(yù)測與決策;(5)成本計劃與控制;(6)成本核算與分析;
5、績效管理咨詢
?。?)目標(biāo)設(shè)定;(2)制定績效管理政策與流程;(3)培訓(xùn)與宣導(dǎo);(4)執(zhí)行與監(jiān)控;(5)反饋與改進(jìn);
6、薪酬管理咨詢
(1)目標(biāo)確定;(2)政策選擇;(3)制定計劃;(4)調(diào)整結(jié)構(gòu);
7、組織運(yùn)營咨詢
?。?)市場分析;(2)制定產(chǎn)品策略;(3)制定營銷策略;(4)制定運(yùn)營策略(5)團(tuán)隊檢測與管理;(6)風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
8、6S管理咨詢
(1)項目保障、組織運(yùn)營;(2)樣板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培訓(xùn);(4)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果;(5)自主運(yùn)營、實踐機(jī)會;(6)制度建設(shè)、長效機(jī)制;
9、目視規(guī)劃設(shè)計
?。?)目視設(shè)計、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立;(2)地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別;(3)器物管理、構(gòu)建責(zé)任識別;(4)安全管理、安全危害識別;(5)精益現(xiàn)場、標(biāo)識指引識別;(6)參觀打造、看板系統(tǒng)打造;
10、精益生產(chǎn)咨詢
?。?)精益生產(chǎn)管理;(2)精益車間管理;(3)全員設(shè)備維護(hù);(4)6S管理;(5)卓越班組長打造;
11、質(zhì)量管理咨詢
?。?)明確目標(biāo)及原則;(2)組織建立;(3)制定控制流程;(4)實施保證措施;(5)強(qiáng)化意識和文化;(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;
12、安全管理咨詢
?。?)安全現(xiàn)場打造;(2)安全人才培養(yǎng);(3)安全檢查活動;(4)安全培訓(xùn)教育;(5)安全預(yù)防訓(xùn)練;(6)監(jiān)督與糾正預(yù)防;
四、新益為合作伙伴
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