一、采礦冶煉業(yè)概述
　　
　　狹義的有色金屬又稱非鐵金屬，是鐵、錳、鉻以外的所有金屬的統(tǒng)稱。廣義的有色金屬還包括有色合金。有色合金是以一種有色金屬為基體（通常大于50%），加入一種或幾種其他元素而構(gòu)成的合金。
　　
　　有色金屬通常指除去鐵（有時也除去錳和鉻）和鐵基合金以外的所有金屬。有色金屬可分為重金屬(如銅、鉛、鋅)、輕金屬(如鋁、鎂)、貴金屬(如金、銀、鉑)及稀有金屬(如鎢、鉬、鍺、鋰、鑭、鈾)。
　　
　　二、采礦冶煉業(yè)問題痛點
　　
　　1、生產(chǎn)成本高
　　
　　人力成本高，能源消耗大，設(shè)備維護(hù)成本高；
　　
　　2、資源利用率低
　　
　　機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線利用率較低，人力資源分配不均衡，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；
　　
　　3、流程效率低下
　　
　　各個環(huán)節(jié)沒有緊密銜接的價值流程，存在許多等待及庫存，效率低下；
　　
　　4、庫存管理混亂
　　
　　原材料和成品庫存過多難以明確，容易產(chǎn)生滯銷和過期產(chǎn)品；
　　
　　5、制造流程復(fù)雜
　　
　　中間過程較多且缺乏標(biāo)準(zhǔn)，難以實現(xiàn)精細(xì)化管理和跟蹤優(yōu)化；
　　
　　6、人員成本控制不力
　　
　　人員安排和考核激勵機(jī)制不合理，人員成本難以有效管理；
　　
　　三、采礦冶煉業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　?。?）差距分析；（2）市場洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過程管理實施；（4）目標(biāo)分級拆解；（5）實施成果總實施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　?。?）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測與決策；（5）成本計劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績效管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　　（1）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營咨詢
　　
　?。?）市場分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營銷策略；（4）制定運(yùn)營策略（5）團(tuán)隊檢測與管理；（6）風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　　（1）項目保障、組織運(yùn)營；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營、實踐機(jī)會；（6）制度建設(shè)、長效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計
　　
　?。?）目視設(shè)計、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識別；（4）安全管理、安全危害識別；（5）精益現(xiàn)場、標(biāo)識指引識別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　?。?）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　?。?）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實施保證措施；（5）強(qiáng)化意識和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　12、安全管理咨詢
　　
　?。?）安全現(xiàn)場打造；（2）安全人才培養(yǎng)；（3）安全檢查活動；（4）安全培訓(xùn)教育；（5）安全預(yù)防訓(xùn)練；（6）監(jiān)督與糾正預(yù)防；
　　
　　四、新益為合作伙伴