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革舊 • 煥新 以精益革新贏得市場(chǎng)

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薪酬績(jī)效-優(yōu)化配置           精益生產(chǎn)-降本增效

組織流程-提高效率           目標(biāo)管理-開(kāi)源節(jié)流

精益基礎(chǔ) 通過(guò)消除浪費(fèi)、改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率
組織管理咨詢

  一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題?
  
  1、企業(yè)整體凝聚力差
  
  部門相互推責(zé),或者管理者沒(méi)有擔(dān)當(dāng),公司整體凝聚力差;
  
  2、企業(yè)無(wú)人才可用
  
  企業(yè)中層干部乏力,底層管理無(wú)能力,老板覺(jué)得公司沒(méi)有得力的管理人才可用;
  
  3、企業(yè)執(zhí)行力差
  
  績(jī)效考核形同虛設(shè)或者部門墻厚重,流程不清、監(jiān)管不明,執(zhí)行力差;
  
  4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低
  
  組織和崗位上的人的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題不清,沒(méi)有有效授權(quán),沒(méi)有績(jī)效考核落地;
  
  5、人才流失較大
  
  核心技術(shù)技能型人才流失較大,沒(méi)有組織發(fā)展通道、價(jià)值通道;
  
  6、薪酬不公平
  
  新老員工倒掛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差,員工薪酬幾年不變、加薪無(wú)望無(wú)激勵(lì)、工作無(wú)激情;
  
  二、組織管理咨詢基本信息
  
  【項(xiàng)目名稱】:組織管理咨詢
  
  【輔導(dǎo)時(shí)間】:6個(gè)月以上(駐廠輔導(dǎo))
  
  【成果轉(zhuǎn)化】:效率提升30%、浪費(fèi)降低20%、質(zhì)量提升20%
  
  【適用企業(yè)】:制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等;
  
  【服務(wù)方式】:顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù)
  
  三、組織管理咨詢實(shí)施方案
  
  1、組織診斷
  
  方向性要素、結(jié)構(gòu)性要素、運(yùn)營(yíng)性要素,組織氛圍、員工敬業(yè)度系統(tǒng)調(diào)研;
  
  2、組織變革及優(yōu)化設(shè)計(jì)
  
  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理和優(yōu)化、工作分析與定崗、崗位定編;
  
  3、集團(tuán)管控
  
  集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、一體化責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì);
  
  4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  
  各級(jí)架構(gòu)的部門設(shè)置、主要職能設(shè)計(jì)、主要崗位設(shè)置、發(fā)展通道體系;
  
  5、崗位職級(jí)體系
  
  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、權(quán)責(zé)劃分設(shè)計(jì)、競(jìng)聘上崗方案、崗位分析與定崗定編、部門職責(zé)與崗位職責(zé);
  
  6、流程診斷及優(yōu)化
  
  制度體系與流程體系、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、公司流程體系診斷、部門流程體系診斷;
  
  四、組織管理咨詢服務(wù)流程
  
  組織運(yùn)營(yíng)服務(wù)流程
  
  五、組織管理實(shí)施價(jià)值
  
  1、保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  
  提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低部門間溝通成本、控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略的分解過(guò)程;
  
  2、崗位責(zé)權(quán)明確
  
  公司、部門、班組崗位清晰、職責(zé)明確,有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配,合理分工;
  
  3、組織管理清晰
  
  能者上、庸者下的用人原則,組織溝通的構(gòu)建,組織文化的塑造,改善法人治理結(jié)構(gòu)等;
  
  4、企業(yè)管理流程化
  
  制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),流程體系、制度體系的運(yùn)作,責(zé)權(quán)分明,成為一個(gè)“全自動(dòng)”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu);
  
  5、崗位精益高效有序
  
  本崗位具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究,并由此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等;
  
  6、管理垂直化
  
  集團(tuán)管控體系化、部門管控績(jī)效化,增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,提高企業(yè)的運(yùn)行效率,降低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn);

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
191-1276-9042

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