一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？
　　
　　1、企業(yè)整體凝聚力差
　　
　　部門相互推責(zé)，或者管理者沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，公司整體凝聚力差；
　　
　　2、企業(yè)無(wú)人才可用
　　
　　企業(yè)中層干部乏力，底層管理無(wú)能力，老板覺(jué)得公司沒(méi)有得力的管理人才可用；
　　
　　3、企業(yè)執(zhí)行力差
　　
　　績(jī)效考核形同虛設(shè)或者部門墻厚重，流程不清、監(jiān)管不明，執(zhí)行力差；
　　
　　4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低
　　
　　組織和崗位上的人的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題不清，沒(méi)有有效授權(quán)，沒(méi)有績(jī)效考核落地；
　　
　　5、人才流失較大
　　
　　核心技術(shù)技能型人才流失較大，沒(méi)有組織發(fā)展通道、價(jià)值通道；
　　
　　6、薪酬不公平
　　
　　新老員工倒掛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，員工薪酬幾年不變、加薪無(wú)望無(wú)激勵(lì)、工作無(wú)激情；
　　
　　二、組織管理咨詢基本信息
　　
　　【項(xiàng)目名稱】：組織管理咨詢
　　
　　【輔導(dǎo)時(shí)間】：6個(gè)月以上（駐廠輔導(dǎo)）
　　
　　【成果轉(zhuǎn)化】：效率提升30%、浪費(fèi)降低20%、質(zhì)量提升20%
　　
　　【適用企業(yè)】：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等；
　　
　　【服務(wù)方式】：顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)
　　
　　三、組織管理咨詢實(shí)施方案
　　
　　1、組織診斷
　　
　　方向性要素、結(jié)構(gòu)性要素、運(yùn)營(yíng)性要素，組織氛圍、員工敬業(yè)度系統(tǒng)調(diào)研；
　　
　　2、組織變革及優(yōu)化設(shè)計(jì)
　　
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理和優(yōu)化、工作分析與定崗、崗位定編；
　　
　　3、集團(tuán)管控
　　
　　集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、一體化責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)；
　　
　　4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　
　　各級(jí)架構(gòu)的部門設(shè)置、主要職能設(shè)計(jì)、主要崗位設(shè)置、發(fā)展通道體系；
　　
　　5、崗位職級(jí)體系
　　
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、權(quán)責(zé)劃分設(shè)計(jì)、競(jìng)聘上崗方案、崗位分析與定崗定編、部門職責(zé)與崗位職責(zé)；
　　
　　6、流程診斷及優(yōu)化
　　
　　制度體系與流程體系、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、公司流程體系診斷、部門流程體系診斷；
　　
　　四、組織管理咨詢服務(wù)流程
　　
　　
　　
　　五、組織管理實(shí)施價(jià)值
　　
　　1、保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地
　　
　　提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低部門間溝通成本、控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的分解過(guò)程；
　　
　　2、崗位責(zé)權(quán)明確
　　
　　公司、部門、班組崗位清晰、職責(zé)明確，有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工；
　　
　　3、組織管理清晰
　　
　　能者上、庸者下的用人原則，組織溝通的構(gòu)建，組織文化的塑造，改善法人治理結(jié)構(gòu)等；
　　
　　4、企業(yè)管理流程化
　　
　　制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，流程體系、制度體系的運(yùn)作，責(zé)權(quán)分明，成為一個(gè)“全自動(dòng)”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)；
　　
　　5、崗位精益高效有序
　　
　　本崗位具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等；
　　
　　6、管理垂直化
　　
　　集團(tuán)管控體系化、部門管控績(jī)效化，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；