一、顧問式輔導(dǎo)方式簡介
　　
　　1）、師資配置
　　
　　根據(jù)企業(yè)規(guī)模和輔導(dǎo)需求模塊，配置對應(yīng)領(lǐng)域富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師；
　　
　　2）、輔導(dǎo)模塊
　　
　　戰(zhàn)略管理咨詢，營銷管理咨詢，年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理咨詢，人力資源咨詢，研發(fā)管理咨詢，成本管理咨詢，工廠布局規(guī)劃，精益生產(chǎn)咨詢，國企與事業(yè)單位改革等；
　　
　　3）、輔導(dǎo)價(jià)值
　　
　　提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，構(gòu)建對應(yīng)咨詢模塊的管理架構(gòu)體系和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自運(yùn)營培養(yǎng)對應(yīng)模塊的班子團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)人才生產(chǎn)線模式；
　　
　　4）、輔導(dǎo)模式與周期
　　
　　輔導(dǎo)包含調(diào)研診斷和方案落地二個(gè)階段，根據(jù)具體需求確定輔導(dǎo)周期；
　　
　　5）、我們的優(yōu)勢
　　
　　配置懂得經(jīng)營的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)打造可持續(xù)增長系統(tǒng)方案，助力企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域樣板；
　　
　　二、顧問式輔導(dǎo)模式流程
　　
　　1）、需求對接；
　　
　　2）、上門交流；
　　
　　3）、駐廠診斷；
　　
　　4）、落地輔導(dǎo)；
　　
　　三、服務(wù)特點(diǎn)
　　
　　1）、改善前的深度調(diào)研
　　
　　新益為始終遵循不了解、不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況；
　　
　　2）、定制式的系統(tǒng)解決方案
　　
　　在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性；
　　
　　3）、可選擇的合作方式
　　
　　結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、全系統(tǒng)培訓(xùn)；
　　
　　4）、共同提升的輔導(dǎo)
　　
　　項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊(duì)的考評和激勵(lì)；
　　
　　5）、項(xiàng)目效果落地
　　
　　咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，新益為公司平臺(tái)定期評審項(xiàng)目，提升項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果；
　　
　　6）、用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果
　　
　　項(xiàng)目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果；
　　
　　7）、終身售后服務(wù)
　　
　　注重組織與流程融合，將項(xiàng)目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升；