一、輕工紡織業(yè)概述
　　
　　紡織服裝制造業(yè)是以紡織面料為主要原料，經(jīng)裁剪后縫制各種成衣的行業(yè)。我國的服裝行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，包括男裝、女裝、運(yùn)動服、休閑服等。該行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭激烈，為了提高競爭力，企業(yè)需要尋找具備更加優(yōu)良的生產(chǎn)要素的地方。
　　
　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主要包括原材料供應(yīng)、紡紗、織布、印染、后整理、成衣生產(chǎn)、品牌服裝管理等。其中技術(shù)壁壘性尤為突出的要屬紡絲和染整環(huán)節(jié)。
　　
　　目前，中國市場既為全球第一大服裝消費(fèi)市場，中國也是全球第一大紡織品服裝供應(yīng)國，且紡織品份額仍在持續(xù)上升。
　　
　　二、輕工紡織業(yè)問題痛點
　　
　　1、產(chǎn)能過剩
　　
　　行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，導(dǎo)致市場競爭激烈，價格戰(zhàn)頻發(fā)，利潤空間壓縮；
　　
　　2、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
　　
　　行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競爭優(yōu)勢，難以滿足消費(fèi)者個性化需求；
　　
　　3、成本控制難
　　
　　原材料價格波動大，勞動力成本上升，導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度加大；
　　
　　4、生產(chǎn)效率低
　　
　　生產(chǎn)效率低下，難以滿足市場需求，導(dǎo)致交貨期長；
　　
　　5、供應(yīng)鏈管理不暢
　　
　　供應(yīng)鏈管理不暢，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時，生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行，影響生產(chǎn)效率和交貨期；
　　
　　6、市場需求變化快
　　
　　市場需求變化快，企業(yè)難以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和庫存積壓；
　　
　　三、輕工紡織業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　?。?）差距分析；（2）市場洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　　（1）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過程管理實施；（4）目標(biāo)分級拆解；（5）實施成果總實施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　?。?）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測與決策；（5）成本計劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績效管理咨詢
　　
　　（1）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營咨詢
　　
　?。?）市場分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營銷策略；（4）制定運(yùn)營策略（5）團(tuán)隊檢測與管理；（6）風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　　（1）項目保障、組織運(yùn)營；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營、實踐機(jī)會；（6）制度建設(shè)、長效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計
　　
　?。?）目視設(shè)計、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識別；（4）安全管理、安全危害識別；（5）精益現(xiàn)場、標(biāo)識指引識別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　?。?）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　?。?）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實施保證措施；（5）強(qiáng)化意識和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　12、計劃物控咨詢
　　
　?。?）設(shè)立計劃物控部門；（2）整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈；（3）柔性生產(chǎn)體系建立；（4）年度生產(chǎn)計劃規(guī)劃；（5）減少庫存流動管理；
　　
　　13、倉庫管理咨詢
　　
　?。?）統(tǒng)一來料體系；（2）理清物料需求量；（3）倉庫布局規(guī)劃；（4）建立出入庫機(jī)制；（5）出貨機(jī)制齊套化；（6）先進(jìn)先出機(jī)制；
　　
　　四、新益為合作伙伴