洞悉行業(yè)發(fā)展新趨勢,提供精益行業(yè)定制方案
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提高效率 提高質(zhì)量 提升效益
降低成本 縮短交期 減少庫存
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提高效率 提高質(zhì)量 提升效益
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一、輕工紡織業(yè)概述
紡織服裝制造業(yè)是以紡織面料為主要原料,經(jīng)裁剪后縫制各種成衣的行業(yè)。我國的服裝行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多,包括男裝、女裝、運(yùn)動服、休閑服等。該行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,市場競爭激烈,為了提高競爭力,企業(yè)需要尋找具備更加優(yōu)良的生產(chǎn)要素的地方。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主要包括原材料供應(yīng)、紡紗、織布、印染、后整理、成衣生產(chǎn)、品牌服裝管理等。其中技術(shù)壁壘性尤為突出的要屬紡絲和染整環(huán)節(jié)。
目前,中國市場既為全球第一大服裝消費(fèi)市場,中國也是全球第一大紡織品服裝供應(yīng)國,且紡織品份額仍在持續(xù)上升。
二、輕工紡織業(yè)問題痛點
1、產(chǎn)能過剩
行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,導(dǎo)致市場競爭激烈,價格戰(zhàn)頻發(fā),利潤空間壓縮;
2、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏差異化競爭優(yōu)勢,難以滿足消費(fèi)者個性化需求;
3、成本控制難
原材料價格波動大,勞動力成本上升,導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度加大;
4、生產(chǎn)效率低
生產(chǎn)效率低下,難以滿足市場需求,導(dǎo)致交貨期長;
5、供應(yīng)鏈管理不暢
供應(yīng)鏈管理不暢,導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時,生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行,影響生產(chǎn)效率和交貨期;
6、市場需求變化快
市場需求變化快,企業(yè)難以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和庫存積壓;
三、輕工紡織業(yè)整體解決方案
1、戰(zhàn)略管理咨詢
?。?)差距分析;(2)市場洞察;(3)戰(zhàn)略制定;(4)戰(zhàn)略解碼;(5)戰(zhàn)略執(zhí)行;(6)組織建設(shè)與人才規(guī)劃;
2、預(yù)算管理咨詢
?。?)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)分析歷史數(shù)據(jù);(3)制定預(yù)算計劃;(4)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制;(5)預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化;
3、目標(biāo)管理咨詢
(1)目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定;(2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定;(3)過程管理實施;(4)目標(biāo)分級拆解;(5)實施成果總實施;(6)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
4、成本管理咨詢
?。?)全員成本改善課題;(2)體系建立;(3)內(nèi)部材料消耗控制;(4)成本預(yù)測與決策;(5)成本計劃與控制;(6)成本核算與分析;
5、績效管理咨詢
(1)目標(biāo)設(shè)定;(2)制定績效管理政策與流程;(3)培訓(xùn)與宣導(dǎo);(4)執(zhí)行與監(jiān)控;(5)反饋與改進(jìn);
6、薪酬管理咨詢
?。?)目標(biāo)確定;(2)政策選擇;(3)制定計劃;(4)調(diào)整結(jié)構(gòu);
7、組織運(yùn)營咨詢
?。?)市場分析;(2)制定產(chǎn)品策略;(3)制定營銷策略;(4)制定運(yùn)營策略(5)團(tuán)隊檢測與管理;(6)風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
8、6S管理咨詢
(1)項目保障、組織運(yùn)營;(2)樣板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培訓(xùn);(4)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果;(5)自主運(yùn)營、實踐機(jī)會;(6)制度建設(shè)、長效機(jī)制;
9、目視規(guī)劃設(shè)計
?。?)目視設(shè)計、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立;(2)地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別;(3)器物管理、構(gòu)建責(zé)任識別;(4)安全管理、安全危害識別;(5)精益現(xiàn)場、標(biāo)識指引識別;(6)參觀打造、看板系統(tǒng)打造;
10、精益生產(chǎn)咨詢
?。?)精益生產(chǎn)管理;(2)精益車間管理;(3)全員設(shè)備維護(hù);(4)6S管理;(5)卓越班組長打造;
11、質(zhì)量管理咨詢
?。?)明確目標(biāo)及原則;(2)組織建立;(3)制定控制流程;(4)實施保證措施;(5)強(qiáng)化意識和文化;(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;
12、計劃物控咨詢
?。?)設(shè)立計劃物控部門;(2)整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈;(3)柔性生產(chǎn)體系建立;(4)年度生產(chǎn)計劃規(guī)劃;(5)減少庫存流動管理;
13、倉庫管理咨詢
?。?)統(tǒng)一來料體系;(2)理清物料需求量;(3)倉庫布局規(guī)劃;(4)建立出入庫機(jī)制;(5)出貨機(jī)制齊套化;(6)先進(jìn)先出機(jī)制;
四、新益為合作伙伴
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