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革舊 • 煥新 以精益革新贏得市場

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薪酬績效-優(yōu)化配置           精益生產(chǎn)-降本增效

組織流程-提高效率           目標管理-開源節(jié)流

精益基礎(chǔ) 通過消除浪費、改進生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率
績效管理咨詢

  一、您的企業(yè)是否面臨如下問題?
  
  1、吃大鍋飯員工無動力
  
  做好做壞一個樣,做事靠躲、員工無動力;
  
  2、管理無目標無獎罰
  
  管理沒有指標、沒有考核,沒有獎勵,沒有凝聚力;
  
  3、老板被員工綁架累心
  
  老板事事親力親為,不過問就辦不好,員工比老板兇;
  
  4、經(jīng)營管理指標差
  
  QCDPSM各種指標差,流于形式、過程維護不力等;
  
  5、收入無依據(jù)
  
  工資、分紅、獎勵等,想分收益,但不知道應(yīng)該如何分配;
  
  6、績效靠感覺
  
  以往導入過績效,沒有成功,也沒有堅持,靠感覺設(shè)定和考評;
  
  二、績效管理咨詢基本信息
  
  項目名稱:績效管理咨詢
  
  輔導時間:12個月以上(駐廠輔導)
  
  成果轉(zhuǎn)化:利潤增加10%、銷售額增加20%、成本降低15%
  
  適用企業(yè):制造加工行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、教育行業(yè)等
  
  服務(wù)方式:顧問師駐廠輔導,專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù)
  
  三、績效管理咨詢實施方案
  
  1、績效項目管理
  
  數(shù)據(jù)說話、目標點檢、精益分析、目標制定科學管理項目;
  
  2、企業(yè)KPI指標拆解及制定
  
  企業(yè)頂層定位及目標拆解,形成企業(yè)KPI指標;
  
  3、目視數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立
  
  過程目視看板管理、指標趨勢監(jiān)督,管理監(jiān)督便捷化;
  
  4、績效目標管理
  
  以目標為導向,結(jié)果輸出達成為目的,績效指標貫穿全流程;
  
  5、部門、班組KPI指標制定
  
  根據(jù)企業(yè)目標層層分解部門KPI指標,促進部門工作重心轉(zhuǎn)移;
  
  6、組織架構(gòu)及基礎(chǔ)管理
  
  以目標績效為中心,重構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu),以精益、精簡、高效運營,提升基礎(chǔ)管理能力;
  
  四、績效管理咨詢服務(wù)流程
  
  績效管理服務(wù)流程
  
  五、績效管理咨詢實施價值
  
  1、解放老板日常事務(wù)
  
  公司發(fā)展方向,分解到各部門工作計劃中,過程有分解控制,老板省心
  
  2、培養(yǎng)鍛煉人才隊伍
  
  管理和技能都往績效指標靠,促進團隊發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力
  
  3、公司利潤增大
  
  績效、指標的核心是圍繞公司利潤,為客戶創(chuàng)造更大價值
  
  4、構(gòu)建健康的管理體系
  
  績效體系圍繞公司正常運營,提升運營能力,是企業(yè)發(fā)展過程保障的基石
  
  5、管理效益大幅度提升
  
  讓數(shù)據(jù)10秒內(nèi)說話,KPI指標科學設(shè)計、層層相扣,過程管控、結(jié)果有保障
  
  6、構(gòu)建改善型團隊
  
  績效導入,會促使團隊不斷解決問題,挑戰(zhàn)新的指標,保持持續(xù)的改善PDCA循環(huán)
  
  六、績效管理咨詢實施效果
  
  待傳

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