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專(zhuān)注中國(guó)實(shí)體企業(yè),打造系統(tǒng)持續(xù)增長(zhǎng)解決方案

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駐廠式    顧問(wèn)式    常年顧問(wèn)    公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

快速有效解決企業(yè)問(wèn)題

企業(yè)調(diào)研診斷

  一、企業(yè)調(diào)研診斷簡(jiǎn)介
  
  委派新益為咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),直接進(jìn)行調(diào)查研究,在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析,找出經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題,提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由多名具有豐富精益管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成。在診斷中,他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用精益管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)方案。
  
  二、企業(yè)調(diào)研診斷目的
  
  通過(guò)診斷,在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析,針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出精益管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案。
  
  三、企業(yè)調(diào)研診斷方法
  
  通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“望聞問(wèn)切”,找到制約管理水平提升的癥結(jié)!
  
  望:“排查”企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),找到所有管理死角,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)枝末節(jié);
  
  聞:了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度,從理念上收集管理問(wèn)題;
  
  問(wèn):深入現(xiàn)場(chǎng),與各層級(jí)管理者、一線(xiàn)員工溝通,提出改變現(xiàn)狀的各種觀點(diǎn);
  
  切:編寫(xiě)診斷報(bào)告,提供為企業(yè)量身定做的精益管理解決方案。
  
  四、企業(yè)調(diào)研診斷專(zhuān)家
  
  新益為精益管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),均具有多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),諳熟精益管理方法,企業(yè)滿(mǎn)意度超過(guò)99%。
  
  五、企業(yè)調(diào)研診斷內(nèi)容

專(zhuān)注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢(xún)熱線(xiàn)
191-1276-9042

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