一、非金屬礦業(yè)概述
　　
　　非金屬礦業(yè)多為資源驅(qū)動或勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的基底。
　　
　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營壓力空前加大，同時面臨組織體系僵化、薪酬模式固化、高素質(zhì)人才的供給不足等諸多管理難題，如何降本增效、多元發(fā)展、創(chuàng)新求生存是其轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵。
　　
　　我們深諳行業(yè)變革之趨勢，以變革，謀未來，通過戰(zhàn)略、組織、薪酬、激勵、績效、人才、流程等方面審視與優(yōu)化，幫助企業(yè)掌握管理變革的能力，建立面向未來的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
　　
　　二、非金屬礦業(yè)問題痛點(diǎn)
　　
　　1、資源浪費(fèi)嚴(yán)重
　　
　　缺乏有效的規(guī)劃和管理，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了資源的長期可持續(xù)利用；
　　
　　2、安全生產(chǎn)問題突出
　　
　　企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的安全培訓(xùn)，安全風(fēng)險預(yù)防能力較差；
　　
　　3、管理水平參差不齊
　　
　　缺乏創(chuàng)新意識和現(xiàn)代化管理手段，導(dǎo)致在市場競爭中處于劣勢地位；
　　
　　4、員工技能停滯不前
　　
　　員工成長機(jī)制不完善，難以挖掘和培養(yǎng)管理骨干；
　　
　　5、規(guī)劃決策周期長
　　
　　難以迅速響應(yīng)市場變化，缺乏靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制；
　　
　　6、環(huán)境保護(hù)意識差
　　
　　環(huán)境保護(hù)工作沒有納入全生命周期管理，沒有環(huán)境保護(hù)意識；
　　
　　三、非金屬礦業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　?。?）差距分析；（2）市場洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過程管理實(shí)施；（4）目標(biāo)分級拆解；（5）實(shí)施成果總實(shí)施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　?。?）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測與決策；（5）成本計劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績效管理咨詢
　　
　　（1）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營咨詢
　　
　?。?）市場分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營銷策略；（4）制定運(yùn)營策略（5）團(tuán)隊檢測與管理；（6）風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　?。?）項目保障、組織運(yùn)營；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會；（6）制度建設(shè)、長效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計
　　
　?。?）目視設(shè)計、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識別；（4）安全管理、安全危害識別；（5）精益現(xiàn)場、標(biāo)識指引識別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　?。?）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　?。?）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實(shí)施保證措施；（5）強(qiáng)化意識和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　12、安全管理咨詢
　　
　?。?）安全現(xiàn)場打造；（2）安全人才培養(yǎng)；（3）安全檢查活動；（4）安全培訓(xùn)教育；（5）安全預(yù)防訓(xùn)練；（6）監(jiān)督與糾正預(yù)防；
　　
　　四、新益為合作伙伴