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洞悉行業(yè)發(fā)展新趨勢,提供精益行業(yè)定制方案

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提高效率     提高質(zhì)量     提升效益

降低成本     縮短交期     減少庫存

非金屬礦業(yè)

  一、非金屬礦業(yè)概述
  
  非金屬礦業(yè)多為資源驅(qū)動或勞動密集型產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的基底。
  
  在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營壓力空前加大,同時面臨組織體系僵化、薪酬模式固化、高素質(zhì)人才的供給不足等諸多管理難題,如何降本增效、多元發(fā)展、創(chuàng)新求生存是其轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵。
  
  我們深諳行業(yè)變革之趨勢,以變革,謀未來,通過戰(zhàn)略、組織、薪酬、激勵、績效、人才、流程等方面審視與優(yōu)化,幫助企業(yè)掌握管理變革的能力,建立面向未來的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
  
  二、非金屬礦業(yè)問題痛點(diǎn)
  
  1、資源浪費(fèi)嚴(yán)重
  
  缺乏有效的規(guī)劃和管理,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視了資源的長期可持續(xù)利用;
  
  2、安全生產(chǎn)問題突出
  
  企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的安全培訓(xùn),安全風(fēng)險預(yù)防能力較差;
  
  3、管理水平參差不齊
  
  缺乏創(chuàng)新意識和現(xiàn)代化管理手段,導(dǎo)致在市場競爭中處于劣勢地位;
  
  4、員工技能停滯不前
  
  員工成長機(jī)制不完善,難以挖掘和培養(yǎng)管理骨干;
  
  5、規(guī)劃決策周期長
  
  難以迅速響應(yīng)市場變化,缺乏靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制;
  
  6、環(huán)境保護(hù)意識差
  
  環(huán)境保護(hù)工作沒有納入全生命周期管理,沒有環(huán)境保護(hù)意識;
  
  三、非金屬礦業(yè)整體解決方案
  
  1、戰(zhàn)略管理咨詢
  
 ?。?)差距分析;(2)市場洞察;(3)戰(zhàn)略制定;(4)戰(zhàn)略解碼;(5)戰(zhàn)略執(zhí)行;(6)組織建設(shè)與人才規(guī)劃;
  
  2、預(yù)算管理咨詢
  
 ?。?)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)分析歷史數(shù)據(jù);(3)制定預(yù)算計劃;(4)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制;(5)預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化;
  
  3、目標(biāo)管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定;(2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定;(3)過程管理實(shí)施;(4)目標(biāo)分級拆解;(5)實(shí)施成果總實(shí)施;(6)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
  
  4、成本管理咨詢
  
 ?。?)全員成本改善課題;(2)體系建立;(3)內(nèi)部材料消耗控制;(4)成本預(yù)測與決策;(5)成本計劃與控制;(6)成本核算與分析;
  
  5、績效管理咨詢
  
  (1)目標(biāo)設(shè)定;(2)制定績效管理政策與流程;(3)培訓(xùn)與宣導(dǎo);(4)執(zhí)行與監(jiān)控;(5)反饋與改進(jìn);
  
  6、薪酬管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)確定;(2)政策選擇;(3)制定計劃;(4)調(diào)整結(jié)構(gòu);
  
  7、組織運(yùn)營咨詢
  
 ?。?)市場分析;(2)制定產(chǎn)品策略;(3)制定營銷策略;(4)制定運(yùn)營策略(5)團(tuán)隊檢測與管理;(6)風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
  
  8、6S管理咨詢
  
 ?。?)項目保障、組織運(yùn)營;(2)樣板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培訓(xùn);(4)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果;(5)自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會;(6)制度建設(shè)、長效機(jī)制;
  
  9、目視規(guī)劃設(shè)計
  
 ?。?)目視設(shè)計、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立;(2)地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識別;(3)器物管理、構(gòu)建責(zé)任識別;(4)安全管理、安全危害識別;(5)精益現(xiàn)場、標(biāo)識指引識別;(6)參觀打造、看板系統(tǒng)打造;
  
  10、精益生產(chǎn)咨詢
  
 ?。?)精益生產(chǎn)管理;(2)精益車間管理;(3)全員設(shè)備維護(hù);(4)6S管理;(5)卓越班組長打造;
  
  11、質(zhì)量管理咨詢
  
 ?。?)明確目標(biāo)及原則;(2)組織建立;(3)制定控制流程;(4)實(shí)施保證措施;(5)強(qiáng)化意識和文化;(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;
  
  12、安全管理咨詢
  
 ?。?)安全現(xiàn)場打造;(2)安全人才培養(yǎng);(3)安全檢查活動;(4)安全培訓(xùn)教育;(5)安全預(yù)防訓(xùn)練;(6)監(jiān)督與糾正預(yù)防;
  
  四、新益為合作伙伴
  
  新益為合作伙伴

專注精益管理技術(shù)研究
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