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洞悉行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),提供精益行業(yè)定制方案

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提高效率     提高質(zhì)量     提升效益

降低成本     縮短交期     減少庫存

建筑施工業(yè)

  一、建筑施工業(yè)概述
  
  建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),主要包括工程勘察、施工設(shè)計(jì)、主體建筑及維護(hù)等方面,通常情況下,建筑物是其代表產(chǎn)物,而市場(chǎng)容量則是影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑業(yè)涉獵范圍較為廣泛,大型建筑企業(yè)通常承包房地產(chǎn)開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型工程,而小型建筑企業(yè)則主要進(jìn)行裝修等子行業(yè),因而容易導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的差異化。
  
  二、建筑施工業(yè)問題痛點(diǎn)
  
  1、浪費(fèi)嚴(yán)重
  
  施工過程中存在大量浪費(fèi),如材料浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等,導(dǎo)致成本增加和效率低下;
  
  2、流程不暢
  
  施工流程復(fù)雜且不連貫,各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接,導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題;
  
  3、質(zhì)量問題多
  
  施工質(zhì)量問題頻發(fā),難以滿足客戶要求,影響企業(yè)信譽(yù)和品牌形象;
  
  4、安全隱患大
  
  施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多,事故頻發(fā),威脅工人安全和企業(yè)聲譽(yù);
  
  5、信息化程度低
  
  施工信息化程度低,難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控,導(dǎo)致管理效率低下;
  
  6、管理粗放
  
  施工管理粗放,缺乏精細(xì)化管理,難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn);
  
  三、建筑施工業(yè)整體解決方案
  
  1、戰(zhàn)略管理咨詢
  
 ?。?)差距分析;(2)市場(chǎng)洞察;(3)戰(zhàn)略制定;(4)戰(zhàn)略解碼;(5)戰(zhàn)略執(zhí)行;(6)組織建設(shè)與人才規(guī)劃;
  
  2、預(yù)算管理咨詢
  
 ?。?)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)分析歷史數(shù)據(jù);(3)制定預(yù)算計(jì)劃;(4)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制;(5)預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化;
  
  3、目標(biāo)管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定;(2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定;(3)過程管理實(shí)施;(4)目標(biāo)分級(jí)拆解;(5)實(shí)施成果總實(shí)施;(6)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
  
  4、成本管理咨詢
  
 ?。?)全員成本改善課題;(2)體系建立;(3)內(nèi)部材料消耗控制;(4)成本預(yù)測(cè)與決策;(5)成本計(jì)劃與控制;(6)成本核算與分析;
  
  5、績效管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)設(shè)定;(2)制定績效管理政策與流程;(3)培訓(xùn)與宣導(dǎo);(4)執(zhí)行與監(jiān)控;(5)反饋與改進(jìn);
  
  6、薪酬管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)確定;(2)政策選擇;(3)制定計(jì)劃;(4)調(diào)整結(jié)構(gòu);
  
  7、組織運(yùn)營咨詢
  
 ?。?)市場(chǎng)分析;(2)制定產(chǎn)品策略;(3)制定營銷策略;(4)制定運(yùn)營策略(5)團(tuán)隊(duì)檢測(cè)與管理;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
  
  8、6S管理咨詢
  
 ?。?)項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營;(2)樣板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培訓(xùn);(4)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果;(5)自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會(huì);(6)制度建設(shè)、長效機(jī)制;
  
  9、目視規(guī)劃設(shè)計(jì)
  
 ?。?)目視設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立;(2)地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識(shí)別;(3)器物管理、構(gòu)建責(zé)任識(shí)別;(4)安全管理、安全危害識(shí)別;(5)精益現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)指引識(shí)別;(6)參觀打造、看板系統(tǒng)打造;
  
  10、精益生產(chǎn)咨詢
  
  (1)精益生產(chǎn)管理;(2)精益車間管理;(3)全員設(shè)備維護(hù);(4)6S管理;(5)卓越班組長打造;
  
  11、質(zhì)量管理咨詢
  
 ?。?)明確目標(biāo)及原則;(2)組織建立;(3)制定控制流程;(4)實(shí)施保證措施;(5)強(qiáng)化意識(shí)和文化;(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;
  
  12、班組管理咨詢
  
 ?。?)體系搭建;(2)自主改善;(3)異常管理;(4)QCDSM;(5)組織搭建;(6)培訓(xùn)育人;
  
  13、安全管理咨詢
  
 ?。?)安全現(xiàn)場(chǎng)打造;(2)安全人才培養(yǎng);(3)安全檢查活動(dòng);(4)安全培訓(xùn)教育;(5)安全預(yù)防訓(xùn)練;(6)監(jiān)督與糾正預(yù)防;
  
  四、新益為合作伙伴
  
  新益為合作伙伴

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
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