一、建筑施工業(yè)概述
　　
　　建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，主要包括工程勘察、施工設(shè)計(jì)、主體建筑及維護(hù)等方面，通常情況下，建筑物是其代表產(chǎn)物，而市場(chǎng)容量則是影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑業(yè)涉獵范圍較為廣泛，大型建筑企業(yè)通常承包房地產(chǎn)開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型工程，而小型建筑企業(yè)則主要進(jìn)行裝修等子行業(yè)，因而容易導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的差異化。
　　
　　二、建筑施工業(yè)問題痛點(diǎn)
　　
　　1、浪費(fèi)嚴(yán)重
　　
　　施工過程中存在大量浪費(fèi)，如材料浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等，導(dǎo)致成本增加和效率低下；
　　
　　2、流程不暢
　　
　　施工流程復(fù)雜且不連貫，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題；
　　
　　3、質(zhì)量問題多
　　
　　施工質(zhì)量問題頻發(fā)，難以滿足客戶要求，影響企業(yè)信譽(yù)和品牌形象；
　　
　　4、安全隱患大
　　
　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，事故頻發(fā)，威脅工人安全和企業(yè)聲譽(yù)；
　　
　　5、信息化程度低
　　
　　施工信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致管理效率低下；
　　
　　6、管理粗放
　　
　　施工管理粗放，缺乏精細(xì)化管理，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)；
　　
　　三、建筑施工業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　?。?）差距分析；（2）市場(chǎng)洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計(jì)劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過程管理實(shí)施；（4）目標(biāo)分級(jí)拆解；（5）實(shí)施成果總實(shí)施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　?。?）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測(cè)與決策；（5）成本計(jì)劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績效管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計(jì)劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營咨詢
　　
　?。?）市場(chǎng)分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營銷策略；（4）制定運(yùn)營策略（5）團(tuán)隊(duì)檢測(cè)與管理；（6）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　?。?）項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會(huì)；（6）制度建設(shè)、長效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　
　?。?）目視設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識(shí)別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識(shí)別；（4）安全管理、安全危害識(shí)別；（5）精益現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)指引識(shí)別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　　（1）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　?。?）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實(shí)施保證措施；（5）強(qiáng)化意識(shí)和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　12、班組管理咨詢
　　
　?。?）體系搭建；（2）自主改善；（3）異常管理；（4）QCDSM；（5）組織搭建；（6）培訓(xùn)育人；
　　
　　13、安全管理咨詢
　　
　?。?）安全現(xiàn)場(chǎng)打造；（2）安全人才培養(yǎng)；（3）安全檢查活動(dòng)；（4）安全培訓(xùn)教育；（5）安全預(yù)防訓(xùn)練；（6）監(jiān)督與糾正預(yù)防；
　　
　　四、新益為合作伙伴