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您身邊的精益培訓(xùn)專(zhuān)屬導(dǎo)師

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精益安全管理培訓(xùn)

  一、課程背景
  
  1)、安全生產(chǎn)老大難,老大重視就不難,那怎樣讓老板或高層領(lǐng)導(dǎo)知道如何重視安全?
  
  2)、杜邦、殼牌的安全做法聽(tīng)著挺好,引進(jìn)到企業(yè)里如何避免水土不服?
  
  3)、從安全生產(chǎn)、人人有責(zé)到怎樣形成安全生產(chǎn)、我的責(zé)任的安全文化?
  
  4)、給員工也做了培訓(xùn),也有了制度考核,可員工為什么還會(huì)習(xí)慣性違章?
  
  5)、為什么企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生?
  
  6)、怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”?
  
  企業(yè)管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn),通過(guò)提高管理者的安全意識(shí)與安全管理能力是企業(yè)生產(chǎn)安全持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與驅(qū)動(dòng)力。
  
  二、課程收益
  
  1)、提高學(xué)員的安全意識(shí)與安全責(zé)任感;
  
  2)、掌握近年安全生產(chǎn)新法規(guī)的要求與了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)的變化;
  
  3)、掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理理念與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具;
  
  4)、掌握現(xiàn)代科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)管控的措施;
  
  5)、掌握把安全管理從項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)到落地的策略與方法;
  
  6)、掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的途徑與屬地管理的方法;
  
  7)、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效方法與風(fēng)險(xiǎn)管控工具。
  
  8)、掌握安全文化建設(shè)的途徑與方法, 提升安全文化氛圍,提高企業(yè)安全績(jī)效。
  
  三、課程大綱
  
  第1節(jié):安全理念課:改變認(rèn)知,重新理解安全管理
  
  • 安全是可以創(chuàng)造價(jià)值的
  
  • 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控是所有工作的前提
  
  • 管理者的行為決定企業(yè)的安全業(yè)績(jī)
  
  • 安全管理需要系統(tǒng)管理
  
  • 創(chuàng)造正向體驗(yàn)讓員工參與安全管理
  
  第2節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理課:分級(jí)管控,三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
  
  • 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)被忽視的另類(lèi)思維
  
  • 一階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
  
  • 二階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
  
  • 三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
  
  第3節(jié):安全責(zé)任課:落實(shí)責(zé)任,實(shí)施直線責(zé)任制
  
  • 關(guān)于安全責(zé)任的3個(gè)誤區(qū)
  
  • 事故責(zé)任追究與處罰
  
  • 刑法與安全相關(guān)的處罰條文
  
  • 怎樣實(shí)施直線責(zé)任制
  
  • 安全責(zé)任制的柔性管理
  
  第4節(jié):安全培訓(xùn)課:育人育心,新安全教育與訓(xùn)練方法
  
  • 重新定義安全培訓(xùn)
  
  • 新安全教育與訓(xùn)練的7個(gè)方法
  
  • 從關(guān)注行為到關(guān)注心理
  
  • 體驗(yàn)性安全教育的設(shè)計(jì)
  
  • 案例分析與回顧
  
  第5節(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全課:改善現(xiàn)場(chǎng),用精益思維改進(jìn)安全
  
  • 什么是精益思維
  
  • 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的5個(gè)工具
  
  • 現(xiàn)場(chǎng)安全改善
  
  • 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
  
  • 虛驚事件活動(dòng)
  
  • 像游戲一樣設(shè)計(jì)安全活動(dòng)
  
  第6節(jié):行為安全課:五級(jí)行為,用行為影響行為
  
  • “我”的行為安全怎么管
  
  • “他”的行為安全怎么管
  
  • 群體的行為安全怎么管
  
  • 領(lǐng)導(dǎo)的行為安全怎么管
  
  • 組織的行為安全怎么管
  
  第7節(jié):安全激勵(lì)課:凝聚人心,從個(gè)體到群體的激勵(lì)
  
  • 安全激勵(lì)的原則
  
  • 個(gè)體的安全激勵(lì)方法
  
  • 群體的安全激勵(lì)方法
  
  • 安全激勵(lì)的公式
  
  • 安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
  
  • 互動(dòng)討論:怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”
  
  四、課程對(duì)象
  
  制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng);負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

專(zhuān)注精益管理技術(shù)研究
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