一、課程背景
　　
　　1）、安全生產(chǎn)老大難，老大重視就不難，那怎樣讓老板或高層領(lǐng)導(dǎo)知道如何重視安全？
　　
　　2）、杜邦、殼牌的安全做法聽(tīng)著挺好，引進(jìn)到企業(yè)里如何避免水土不服？
　　
　　3）、從安全生產(chǎn)、人人有責(zé)到怎樣形成安全生產(chǎn)、我的責(zé)任的安全文化？
　　
　　4）、給員工也做了培訓(xùn)，也有了制度考核，可員工為什么還會(huì)習(xí)慣性違章？
　　
　　5）、為什么企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生？
　　
　　6）、怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”？
　　
　　企業(yè)管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)，通過(guò)提高管理者的安全意識(shí)與安全管理能力是企業(yè)生產(chǎn)安全持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與驅(qū)動(dòng)力。
　　
　　二、課程收益
　　
　　1）、提高學(xué)員的安全意識(shí)與安全責(zé)任感；
　　
　　2）、掌握近年安全生產(chǎn)新法規(guī)的要求與了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)的變化；
　　
　　3）、掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理理念與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具；
　　
　　4）、掌握現(xiàn)代科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)管控的措施；
　　
　　5）、掌握把安全管理從項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)到落地的策略與方法；
　　
　　6）、掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的途徑與屬地管理的方法；
　　
　　7）、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效方法與風(fēng)險(xiǎn)管控工具。
　　
　　8）、掌握安全文化建設(shè)的途徑與方法， 提升安全文化氛圍，提高企業(yè)安全績(jī)效。
　　
　　三、課程大綱
　　
　　第1節(jié)：安全理念課：改變認(rèn)知，重新理解安全管理
　　
　　• 安全是可以創(chuàng)造價(jià)值的
　　
　　• 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控是所有工作的前提
　　
　　• 管理者的行為決定企業(yè)的安全業(yè)績(jī)
　　
　　• 安全管理需要系統(tǒng)管理
　　
　　• 創(chuàng)造正向體驗(yàn)讓員工參與安全管理
　　
　　第2節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理課：分級(jí)管控，三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
　　
　　• 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)被忽視的另類(lèi)思維
　　
　　• 一階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
　　
　　• 二階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
　　
　　• 三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
　　
　　第3節(jié)：安全責(zé)任課：落實(shí)責(zé)任，實(shí)施直線責(zé)任制
　　
　　• 關(guān)于安全責(zé)任的3個(gè)誤區(qū)
　　
　　• 事故責(zé)任追究與處罰
　　
　　• 刑法與安全相關(guān)的處罰條文
　　
　　• 怎樣實(shí)施直線責(zé)任制
　　
　　• 安全責(zé)任制的柔性管理
　　
　　第4節(jié)：安全培訓(xùn)課：育人育心，新安全教育與訓(xùn)練方法
　　
　　• 重新定義安全培訓(xùn)
　　
　　• 新安全教育與訓(xùn)練的7個(gè)方法
　　
　　• 從關(guān)注行為到關(guān)注心理
　　
　　• 體驗(yàn)性安全教育的設(shè)計(jì)
　　
　　• 案例分析與回顧
　　
　　第5節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全課：改善現(xiàn)場(chǎng)，用精益思維改進(jìn)安全
　　
　　• 什么是精益思維
　　
　　• 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的5個(gè)工具
　　
　　• 現(xiàn)場(chǎng)安全改善
　　
　　• 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
　　
　　• 虛驚事件活動(dòng)
　　
　　• 像游戲一樣設(shè)計(jì)安全活動(dòng)
　　
　　第6節(jié)：行為安全課：五級(jí)行為，用行為影響行為
　　
　　• “我”的行為安全怎么管
　　
　　• “他”的行為安全怎么管
　　
　　• 群體的行為安全怎么管
　　
　　• 領(lǐng)導(dǎo)的行為安全怎么管
　　
　　• 組織的行為安全怎么管
　　
　　第7節(jié)：安全激勵(lì)課：凝聚人心，從個(gè)體到群體的激勵(lì)
　　
　　• 安全激勵(lì)的原則
　　
　　• 個(gè)體的安全激勵(lì)方法
　　
　　• 群體的安全激勵(lì)方法
　　
　　• 安全激勵(lì)的公式
　　
　　• 安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
　　
　　• 互動(dòng)討論：怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”
　　
　　四、課程對(duì)象
　　
　　制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師