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洞悉行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),提供精益行業(yè)定制方案

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提高效率     提高質(zhì)量     提升效益

降低成本     縮短交期     減少庫(kù)存

醫(yī)藥化工業(yè)

  一、醫(yī)藥化工業(yè)概述
  
  醫(yī)藥制造業(yè)是指將原料經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為新的醫(yī)藥類產(chǎn)品的行業(yè)。醫(yī)藥制造行業(yè)中又包含3大板塊:一是化學(xué)制藥行業(yè),包括化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑(俗稱西藥)子行業(yè),二是生物醫(yī)藥行業(yè),含血液制品、疫苗、診斷制劑、基因藥物子行業(yè);三是中藥產(chǎn)業(yè),含中藥飲片和中成藥子行業(yè)。
  
  醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,是一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的行業(yè)。廣義上,醫(yī)藥行業(yè)大體由四大部分組成,以醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務(wù)提供商組成的醫(yī)療服務(wù)板塊;以藥企組成的藥品研發(fā)制造板塊;以經(jīng)銷機(jī)構(gòu)、藥店等組成的藥械流通板塊;以NMPA、醫(yī)保局等組成監(jiān)管部門(mén)。
  
  二、醫(yī)藥化工業(yè)問(wèn)題痛點(diǎn)
  
  1、研發(fā)流程管理不規(guī)范
  
  研發(fā)項(xiàng)目多,各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不良,容易出現(xiàn)問(wèn)題;
  
  2、產(chǎn)品質(zhì)量難把控
  
  產(chǎn)品直接關(guān)系人體健康,但質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)管理難全面把控;
  
  3、成本控制不細(xì)致
  
  研發(fā)和生產(chǎn)成本高,但各項(xiàng)成本管理不夠精細(xì),難以高效運(yùn)行;
  
  4、人員素質(zhì)管理不到位
  
  人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難以高效配合團(tuán)隊(duì)合作;
  
  5、數(shù)據(jù)收集和利用不充分
  
  內(nèi)部數(shù)據(jù)收集不全面,難以高效支持決策;
  
  6、創(chuàng)新能力不足
  
  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,但內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng),難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求;
  
  三、醫(yī)藥化工業(yè)整體解決方案
  
  1、戰(zhàn)略管理咨詢
  
 ?。?)差距分析;(2)市場(chǎng)洞察;(3)戰(zhàn)略制定;(4)戰(zhàn)略解碼;(5)戰(zhàn)略執(zhí)行;(6)組織建設(shè)與人才規(guī)劃;
  
  2、預(yù)算管理咨詢
  
  (1)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);(2)分析歷史數(shù)據(jù);(3)制定預(yù)算計(jì)劃;(4)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制;(5)預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化;
  
  3、目標(biāo)管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定;(2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定;(3)過(guò)程管理實(shí)施;(4)目標(biāo)分級(jí)拆解;(5)實(shí)施成果總實(shí)施;(6)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
  
  4、成本管理咨詢
  
  (1)全員成本改善課題;(2)體系建立;(3)內(nèi)部材料消耗控制;(4)成本預(yù)測(cè)與決策;(5)成本計(jì)劃與控制;(6)成本核算與分析;
  
  5、績(jī)效管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)設(shè)定;(2)制定績(jī)效管理政策與流程;(3)培訓(xùn)與宣導(dǎo);(4)執(zhí)行與監(jiān)控;(5)反饋與改進(jìn);
  
  6、薪酬管理咨詢
  
 ?。?)目標(biāo)確定;(2)政策選擇;(3)制定計(jì)劃;(4)調(diào)整結(jié)構(gòu);
  
  7、組織運(yùn)營(yíng)咨詢
  
 ?。?)市場(chǎng)分析;(2)制定產(chǎn)品策略;(3)制定營(yíng)銷策略;(4)制定運(yùn)營(yíng)策略(5)團(tuán)隊(duì)檢測(cè)與管理;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
  
  8、6S管理咨詢
  
 ?。?)項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營(yíng);(2)樣板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培訓(xùn);(4)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果;(5)自主運(yùn)營(yíng)、實(shí)踐機(jī)會(huì);(6)制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制;
  
  9、目視規(guī)劃設(shè)計(jì)
  
 ?。?)目視設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立;(2)地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識(shí)別;(3)器物管理、構(gòu)建責(zé)任識(shí)別;(4)安全管理、安全危害識(shí)別;(5)精益現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)指引識(shí)別;(6)參觀打造、看板系統(tǒng)打造;
  
  10、精益生產(chǎn)咨詢
  
  (1)精益生產(chǎn)管理;(2)精益車間管理;(3)全員設(shè)備維護(hù);(4)6S管理;(5)卓越班組長(zhǎng)打造;
  
  11、質(zhì)量管理咨詢
  
 ?。?)明確目標(biāo)及原則;(2)組織建立;(3)制定控制流程;(4)實(shí)施保證措施;(5)強(qiáng)化意識(shí)和文化;(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;
  
  12、TPM管理咨詢
  
 ?。?)設(shè)備初期清掃;(2)設(shè)備自主保全;(3)設(shè)備專業(yè)保全;(4)設(shè)備效率改善;(5)設(shè)備品質(zhì)改善;(6)專業(yè)教育訓(xùn)練;
  
  13、安全管理咨詢
  
 ?。?)安全現(xiàn)場(chǎng)打造;(2)安全人才培養(yǎng);(3)安全檢查活動(dòng);(4)安全培訓(xùn)教育;(5)安全預(yù)防訓(xùn)練;(6)監(jiān)督與糾正預(yù)防;
  
  四、新益為合作伙伴
  
  新益為合作伙伴

專注精益管理技術(shù)研究
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