一、醫(yī)藥化工業(yè)概述
　　
　　醫(yī)藥制造業(yè)是指將原料經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為新的醫(yī)藥類產(chǎn)品的行業(yè)。醫(yī)藥制造行業(yè)中又包含3大板塊：一是化學(xué)制藥行業(yè)，包括化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑（俗稱西藥）子行業(yè)，二是生物醫(yī)藥行業(yè)，含血液制品、疫苗、診斷制劑、基因藥物子行業(yè)；三是中藥產(chǎn)業(yè)，含中藥飲片和中成藥子行業(yè)。
　　
　　醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，是一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的行業(yè)。廣義上，醫(yī)藥行業(yè)大體由四大部分組成，以醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務(wù)提供商組成的醫(yī)療服務(wù)板塊；以藥企組成的藥品研發(fā)制造板塊；以經(jīng)銷機(jī)構(gòu)、藥店等組成的藥械流通板塊；以NMPA、醫(yī)保局等組成監(jiān)管部門(mén)。
　　
　　二、醫(yī)藥化工業(yè)問(wèn)題痛點(diǎn)
　　
　　1、研發(fā)流程管理不規(guī)范
　　
　　研發(fā)項(xiàng)目多，各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不良，容易出現(xiàn)問(wèn)題；
　　
　　2、產(chǎn)品質(zhì)量難把控
　　
　　產(chǎn)品直接關(guān)系人體健康，但質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)管理難全面把控；
　　
　　3、成本控制不細(xì)致
　　
　　研發(fā)和生產(chǎn)成本高，但各項(xiàng)成本管理不夠精細(xì)，難以高效運(yùn)行；
　　
　　4、人員素質(zhì)管理不到位
　　
　　人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以高效配合團(tuán)隊(duì)合作；
　　
　　5、數(shù)據(jù)收集和利用不充分
　　
　　內(nèi)部數(shù)據(jù)收集不全面，難以高效支持決策；
　　
　　6、創(chuàng)新能力不足
　　
　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求；
　　
　　三、醫(yī)藥化工業(yè)整體解決方案
　　
　　1、戰(zhàn)略管理咨詢
　　
　?。?）差距分析；（2）市場(chǎng)洞察；（3）戰(zhàn)略制定；（4）戰(zhàn)略解碼；（5）戰(zhàn)略執(zhí)行；（6）組織建設(shè)與人才規(guī)劃；
　　
　　2、預(yù)算管理咨詢
　　
　　（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）分析歷史數(shù)據(jù)；（3）制定預(yù)算計(jì)劃；（4）設(shè)立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制；（5）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化；
　　
　　3、目標(biāo)管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定；（2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定；（3）過(guò)程管理實(shí)施；（4）目標(biāo)分級(jí)拆解；（5）實(shí)施成果總實(shí)施；（6）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
　　
　　4、成本管理咨詢
　　
　　（1）全員成本改善課題；（2）體系建立；（3）內(nèi)部材料消耗控制；（4）成本預(yù)測(cè)與決策；（5）成本計(jì)劃與控制；（6）成本核算與分析；
　　
　　5、績(jī)效管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)設(shè)定；（2）制定績(jī)效管理政策與流程；（3）培訓(xùn)與宣導(dǎo)；（4）執(zhí)行與監(jiān)控；（5）反饋與改進(jìn)；
　　
　　6、薪酬管理咨詢
　　
　?。?）目標(biāo)確定；（2）政策選擇；（3）制定計(jì)劃；（4）調(diào)整結(jié)構(gòu)；
　　
　　7、組織運(yùn)營(yíng)咨詢
　　
　?。?）市場(chǎng)分析；（2）制定產(chǎn)品策略；（3）制定營(yíng)銷策略；（4）制定運(yùn)營(yíng)策略（5）團(tuán)隊(duì)檢測(cè)與管理；（6）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
　　
　　8、6S管理咨詢
　　
　?。?）項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營(yíng)；（2）樣板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培訓(xùn)；（4）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果；（5）自主運(yùn)營(yíng)、實(shí)踐機(jī)會(huì)；（6）制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制；
　　
　　9、目視規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　
　?。?）目視設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立；（2）地物明朗、構(gòu)建環(huán)境識(shí)別；（3）器物管理、構(gòu)建責(zé)任識(shí)別；（4）安全管理、安全危害識(shí)別；（5）精益現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)指引識(shí)別；（6）參觀打造、看板系統(tǒng)打造；
　　
　　10、精益生產(chǎn)咨詢
　　
　　（1）精益生產(chǎn)管理；（2）精益車間管理；（3）全員設(shè)備維護(hù)；（4）6S管理；（5）卓越班組長(zhǎng)打造；
　　
　　11、質(zhì)量管理咨詢
　　
　?。?）明確目標(biāo)及原則；（2）組織建立；（3）制定控制流程；（4）實(shí)施保證措施；（5）強(qiáng)化意識(shí)和文化；（6）持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
　　
　　12、TPM管理咨詢
　　
　?。?）設(shè)備初期清掃；（2）設(shè)備自主保全；（3）設(shè)備專業(yè)保全；（4）設(shè)備效率改善；（5）設(shè)備品質(zhì)改善；（6）專業(yè)教育訓(xùn)練；
　　
　　13、安全管理咨詢
　　
　?。?）安全現(xiàn)場(chǎng)打造；（2）安全人才培養(yǎng)；（3）安全檢查活動(dòng)；（4）安全培訓(xùn)教育；（5）安全預(yù)防訓(xùn)練；（6）監(jiān)督與糾正預(yù)防；
　　
　　四、新益為合作伙伴