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15年 專注實體企業(yè)管理咨詢

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同舟共濟,以義取利,重慶某動力科技公司精益管理階段總結大會

  在精益管理項目的推進過程中,近日我們迎來了第二階段的總結工作,本次總結會議匯聚了效率組、準交組、現(xiàn)場組、質量組四個小組,推進辦,顧問老師以及項目組組長英總,共同回顧工作成果,剖析問題,明確方向。

 

  

精益管理咨詢

 

  工作會議

 

  一、各小組5月工作匯報

 

  4個項目小組依次進行了5月工作匯報?,F(xiàn)場組5月成績顯著,輸出全員改善案例12項,經測算,累計節(jié)省成本達71.7K/年;順利完成新廠房生產區(qū)域目視化改善導入,有效提升現(xiàn)場管理規(guī)范性。團隊執(zhí)行力和配合度表現(xiàn)出色,為項目推進提供有力支持。但在設備板塊工作推進緩慢,缺乏明確進度規(guī)劃,影響整體項目進展。準交組5月積極推進工作,成功導入銷售計劃N+2的排產模式,并對月度生產計劃的排布和執(zhí)行進行優(yōu)化,為訂單準時交付奠定了良好基礎。效率組通過對CR50裝配進行工藝程序、人機作業(yè)、工時和線平衡分析,目前已形成優(yōu)化方案并進入驗證階段,該方案若實施成功,預計將大幅提升生產效率。同時,團隊成員積極投入現(xiàn)場改善工作,達成了項目人員人均現(xiàn)場合理改善≥2件/月的目標。質量組在5月工作中展現(xiàn)出積極的態(tài)度和良好的配合度,高效開展多項質量相關工作。

 

  精益管理咨詢

 

  工作匯報

 

  二、推進辦5月整體推進工作總結

 

  推進辦在5月工作中,積極協(xié)調各小組工作,定期組織進度會議,及時傳達項目目標和要求。同時,建立了有效的溝通反饋機制,確保信息流通順暢。但在跨部門協(xié)作的深度和廣度上,還存在一定的提升空間,部分工作協(xié)調效率有待提高。

 

  精益管理咨詢

 

  工作總結

 

  三、顧問老師總結點評

 

  在精益管理項目第二階段總結會上,顧問老師對各小組5月工作進行了全面且細致的點評,既充分肯定了取得的成果,也一針見血地指出了存在的不足,為后續(xù)工作的持續(xù)改進指明方向。

 

  精益管理咨詢

 

  顧問總結點評

 

  四、總結匯報頒獎環(huán)節(jié)

 

  5月精益管理項目總結匯報頒獎環(huán)節(jié),依據(jù)日常表現(xiàn)、匯報成果等綜合評分排名,表彰優(yōu)秀個人與團隊。一批責任感強、執(zhí)行力高的個人脫穎而出,多個協(xié)作默契、業(yè)績突出的團隊獲譽。此舉旨在激勵全員以榜樣為標桿,深化精益管理理念,持續(xù)提升工作效能,共推項目發(fā)展。

 

  精益管理咨詢

 

  頒獎表彰

 

  五、項目組組長英總總結點評

 

  項目組組長英總在總結點評中,要求全體成員正視當前推進工作存在的不足,強調精益管理是一個持續(xù)改進的過程,不能有絲毫懈怠。他期許各小組以更高的標準要求自己,加強團隊協(xié)作,提升專業(yè)能力。針對推進過程中的問題點,英總號召大家暢所欲言、共同探討。

 

  精益管理咨詢

 

  英總總結點評

 

  六、結尾

 

  此次精益管理項目第二階段工作總結會議,全面梳理了5月工作,明確了改進方向,為下一階段的工作奠定了堅實基礎。相信在全體成員的共同努力下,精益管理項目將取得更加豐碩的成果,為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。

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