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15年 專注實體企業(yè)管理咨詢

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凝心聚力,揚帆起航,四川某新材料科技公司開啟精益現(xiàn)場管理新篇章

  近日,四川某新材料科技公司召開精益現(xiàn)場管理項目啟動會,公司管理層、新益為咨詢團隊及全體員工近200人齊聚一堂,共同見證這一重要時刻。會議以“安全標準化、現(xiàn)場精益化、管理制度化、結果效益化”為目標,標志著公司邁入全面深化管理改革的新階段。
  
  “在這生機盎然的五月,我們齊聚一堂,共同見證公司精益現(xiàn)場管理項目的正式啟動……”在主持人引導中,啟動會正式開始。

  
  現(xiàn)場管理咨詢
  
  啟動會現(xiàn)場

  
  授牌立誓:全員共擔使命
  
  丁副總為10個樣板區(qū)隊長授牌,液體車間黃隊長代表團隊宣誓:“高標準完成任務!”全體掛靠干部簽署《項目承諾書》,彰顯上下同欲的決心。

  
  現(xiàn)場管理咨詢
  
  樣板區(qū)授牌

  
  韋總監(jiān):經典賦能,方法論落地
  
  新益為韋總監(jiān)以經典理論錨定項目路徑:
  
  1、目標導向:引用德魯克“先有目標,才有工作”,強調圍繞“區(qū)域標桿”愿景推進。
  
  2、計劃先行:借《禮記·中庸》“凡事預則立”,詳解12期推進計劃,從樣板區(qū)到文化融合步步為營。
  
  3、工具實踐:以“工欲善其事,必先利其器”,結合海爾OEC模式“日事日畢”案例,承諾“手把手輔導,工具活用”。
  
  4、持續(xù)精進:呼吁全員踐行“吾日三省”,建立日復盤、周對標、月固化機制,讓精益成為習慣。

  
  現(xiàn)場管理咨詢
  
  新益為韋總監(jiān)致辭

  
  丁總:以學習破局,以行動增效
  
  丁總結合公司三十年發(fā)展歷程,結合自身的親身體會分別從學習、困惑、效益三個方面分享推進精益管理的深層思考。同時提出四項要求:
  
  1.精益管理是發(fā)展的必然:消除浪費優(yōu)化流程提效,增強競爭力促可持續(xù)發(fā)展;
  
  2.員工是精益核心受益者:安全高效環(huán)境助成長,參與建議提升技能與價值;
  
  3.全員參與共擔使命責任:各部門協(xié)作全員行動,以主人翁姿態(tài)貢獻智慧力量;
  
  4.計劃與機制保障長效推進:細化節(jié)點落實責任,融入日常養(yǎng)成標準持續(xù)創(chuàng)新。

  
  現(xiàn)場管理咨詢
  
  丁總致辭

  
  邁向標桿:以現(xiàn)場變革驅動未來
  
  隨著丁總宣布項目正式啟動,公司開啟精益革新元年。未來12個月,公司將通過樣板區(qū)輻射全廠,力爭成為區(qū)域管理標桿。“改變始于現(xiàn)場”,在新益為團隊與全員協(xié)同下,公司將以精益為筆,書寫高質量發(fā)展新篇章!

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