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15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢

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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)業(yè)績增長40%+

砥礪奮進(jìn),展望未來,重慶某機(jī)電公司精益管理階段總結(jié)

  錨定目標(biāo)再出發(fā) 全員聚力促提升
  
  近日,重慶某機(jī)電公司“精益管理項(xiàng)目4月工作總結(jié)會”在辦公樓四樓會議室隆重召開。董事長丁總、董事長助理兼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長田總、精益管理顧問團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組全體成員出席會議。會議全面總結(jié)4月精益管理推進(jìn)成果,表彰先進(jìn)典型,部署下一階段重點(diǎn)工作,進(jìn)一步凝聚全員智慧與力量,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

  
  精益管理咨詢
  
  總結(jié)會現(xiàn)場

  
  一、聚焦成效:四大提升組亮成績、剖問題
  
  會議伊始,精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人圍繞4月整體工作進(jìn)展作總結(jié)匯報(bào)。隨后,準(zhǔn)交提升組、質(zhì)量提升組、效率提升組、班組提升組依次登臺,通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)、案例及可視化圖表,全面展示月度改善成果。
  
  準(zhǔn)交提升組以“縮短交付周期”為核心目標(biāo),通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程、強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同,4月實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)交率比24年提升18.69%,滯留計(jì)劃環(huán)比下降30.43%。
  
  質(zhì)量提升組聚焦來料管理與過程管控,推動(dòng)一次下線合格率從95%突破至98%,并通過QC工具應(yīng)用解決多項(xiàng)質(zhì)量頑疾,本月幾項(xiàng)重點(diǎn)工作均已達(dá)成。
  
  效率提升組主要開展線體線平衡專項(xiàng)改善,單線產(chǎn)能提升13.8%。
  
  班組提升組以“自主管理”為抓手,建立班組積分制考核體系,6S現(xiàn)場管理與員工合理化建議為基礎(chǔ),基層活力顯著激發(fā)。

  
  精益管理咨詢
  
  各小組代表案例分享

  
  在案例分享環(huán)節(jié),各小組代表結(jié)合典型項(xiàng)目,生動(dòng)還原改善過程。4個(gè)小組成員精彩分享贏得現(xiàn)場熱烈掌聲。
  
  二、專家把脈:顧問組精準(zhǔn)點(diǎn)評 指明改進(jìn)方向
  
  精益管理顧問團(tuán)隊(duì)對4月工作進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評。顧問組負(fù)責(zé)人易老師高度肯定項(xiàng)目階段性成果,提出3點(diǎn)建議:
  
  目標(biāo)導(dǎo)向清晰:各小組緊扣降本增效核心指標(biāo),改善路徑科學(xué);
  
  跨部門協(xié)同高效:打破職能壁壘,形成“問題共擔(dān)、資源共用”機(jī)制;
  
  全員參與氛圍濃厚:讓一線員工持續(xù)參與改善,激發(fā)全員活力。

  
  精益管理咨詢
  
  易老師做點(diǎn)評

  
  三、榮譽(yù)激勵(lì):樹標(biāo)桿鼓士氣 激活內(nèi)生動(dòng)力
  
  會議隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式。經(jīng)綜合考評,翁代華、馮春憑借在項(xiàng)目推進(jìn)與設(shè)備改造中的突出貢獻(xiàn),獲評“月度個(gè)人改善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。準(zhǔn)交提升組、質(zhì)量提升組分獲“小組月度改善獎(jiǎng)”冠亞軍,田總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書及獎(jiǎng)金,勉勵(lì)全員對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超。

  
  精益管理咨詢
  
  頒獎(jiǎng)儀式

  
  四、領(lǐng)導(dǎo)寄語:田總提出“三心”要求 擘畫行動(dòng)藍(lán)圖
  
  田總代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組作總結(jié)指示。他首先對全體員工的辛勤付出表示感謝,并強(qiáng)調(diào):“精益管理是公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、鍛造核心競爭力的必由之路。全員需以‘三心’為行動(dòng)準(zhǔn)則——有信心,堅(jiān)信改善永無止境;有決心,敢于向深層次問題亮劍;有耐心,腳踏實(shí)地夯實(shí)管理根基。”
  
  五、展望未來:全員共繪精益新篇章
  
  會議最后,田總提出:“精益管理不僅是工具方法,更是一場思維革命。各級管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,以客戶價(jià)值為原點(diǎn),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,以創(chuàng)新破除慣性,將精益DNA深植企業(yè)肌理。”
  
  風(fēng)勁帆滿圖新志,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。本次會議既是對階段成果的全面檢閱,更是向更高目標(biāo)進(jìn)發(fā)的沖鋒號角。公司將以此次總結(jié)會為契機(jī),持續(xù)深化精益管理實(shí)踐,以全員智慧與實(shí)干精神,譜寫降本增效新篇章,為“成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的愿景注入澎湃動(dòng)能!

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