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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

現(xiàn)場管理培訓(xùn)

一、客戶概括


客戶名稱:安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司


行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)


企業(yè)簡況:2003年4月,安徽煙草按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求,率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè),成立了全行業(yè)首家省級中煙公司;2005年3月,安徽中煙工業(yè)公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠分別取消法人資格,組建黃山卷煙總廠,完成第一步聯(lián)合重組;2006年5月,蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠與黃山卷煙總廠取消法人資格,并入安徽中煙工業(yè)公司,完成第二步聯(lián)合重組。至此,安徽卷煙工業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo),完成中煙公司從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的轉(zhuǎn)變,再次走在全行業(yè)前列。


二、項(xiàng)目概括


服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場管理培訓(xùn)


項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價(jià)


項(xiàng)目背景:安徽中煙工業(yè)有限公司為了提升員工綜合能力,提高工作效率;特邀請新益為顧問公司簽訂生產(chǎn)現(xiàn)場OPL活動(dòng)開展技巧培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出生產(chǎn)現(xiàn)場OPL活動(dòng)開展技巧培訓(xùn)方案。安徽中煙已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。


三、項(xiàng)目內(nèi)容


2012年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:


1、6S管理;


2、目視化管理;


3、庫房管理;


4、人才培養(yǎng);


項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;


5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


四、項(xiàng)目案例


資料整理中……


五、客戶評價(jià)


人人都有改善之能力,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
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