市場(chǎng)如海，企業(yè)似舟，質(zhì)量則是引領(lǐng)航向的舵，而人則是駕馭這艘舟的舵手。越南某輥軸公司近期在精益質(zhì)量管理的道路上持續(xù)邁進(jìn)，成功完成了第十二期的精益質(zhì)量管理工作。本期工作聚焦于技術(shù)部崗位流程的梳理評(píng)審、熱處理車間新員工管理問題的研討，以及第三期QCC（品質(zhì)管理圈）活動(dòng)的總結(jié)。

　　
　　
　　
　　QCC活動(dòng)總結(jié)

　　
　　首先，技術(shù)部崗位流程的梳理評(píng)審，旨在明確每個(gè)崗位的工作事項(xiàng)、流程及細(xì)節(jié)，確保每位員工都能按照既定標(biāo)準(zhǔn)行事，從而避免因職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不明而帶來的問題。這一舉措確保了每位員工都能“做正確的事，正確地做事”。
　　
　　其次，針對(duì)熱處理車間新員工較多、班組長(zhǎng)能力不足的實(shí)際情況，公司進(jìn)行了專項(xiàng)討論。通過梳理班組長(zhǎng)工作日志、編制各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、完善新員工入職培訓(xùn)流程與方法，以及加強(qiáng)過程監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，旨在提升新員工的工作效率和班組長(zhǎng)的管理能力。
　　
　　在QCC活動(dòng)方面，本期活動(dòng)圓滿結(jié)束，對(duì)五個(gè)QCC圈進(jìn)行了總結(jié)和頒獎(jiǎng)。其中四個(gè)圈成功達(dá)成目標(biāo)，分別榮獲不同獎(jiǎng)項(xiàng)，另一個(gè)圈雖未完全達(dá)到目標(biāo)，但展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神，為接下來的第四季度做好了充分準(zhǔn)備。QCC活動(dòng)的推進(jìn)不僅加強(qiáng)了員工對(duì)品質(zhì)改善的參與度，還提升了員工的思維與質(zhì)量意識(shí)，有效彌補(bǔ)了管理流程上的不足。
　　
　　質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷優(yōu)化管理流程、提升人員能力。越南某輥軸公司通過這一系列舉措，展現(xiàn)了其在精益質(zhì)量管理道路上的堅(jiān)定步伐和不懈追求。未來，公司將繼續(xù)深化質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。