近日，越南某化工材料公司成功開展了精益6S管理第5期輔導(dǎo)活動(dòng)。本期輔導(dǎo)聚焦于設(shè)備初期清掃活動(dòng)的深化、班前會(huì)管理的強(qiáng)化以及現(xiàn)場6S的全面改善，旨在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和員工工作熱情。
　　
　　在設(shè)備初期清掃活動(dòng)中，公司選擇了煉焦車間的推焦車作為示范點(diǎn)，通過對其進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)域劃分，從上至下、從內(nèi)到外進(jìn)行了徹底的清掃和整理。此外，公司還鼓勵(lì)其他車間自主開展類似活動(dòng)，以推焦車為樣板，針對各自的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的清掃和維護(hù)。通過部門間的緊密協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格評審，確保了清掃活動(dòng)的有效實(shí)施，現(xiàn)場環(huán)境得到了顯著的改善。

　　
　　
　　
　　設(shè)備初期清掃活動(dòng)

　　
　　同時(shí)，本次輔導(dǎo)還著重加強(qiáng)了班前會(huì)的管理。公司引導(dǎo)各車間自主開展班前會(huì)，并通過視頻記錄的方式在6S推進(jìn)管理群中進(jìn)行分享和交流。為了提升班前會(huì)的質(zhì)量和效果，公司建立了班前會(huì)評分機(jī)制，定期對各個(gè)車間的班前會(huì)進(jìn)行檢查和評價(jià)。評分結(jié)果不僅作為各團(tuán)隊(duì)間競爭的依據(jù)，還直接與企業(yè)的KPI掛鉤，從而激發(fā)了員工的參與熱情和工作動(dòng)力。
　　
　　在班前會(huì)的管理過程中，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，如會(huì)議流程不完整、部分員工動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)以及精神氣勢不足等。針對這些問題，公司及時(shí)與班組長和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了溝通，并達(dá)成了改進(jìn)意見。通過嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和引導(dǎo)、以及持續(xù)改進(jìn)會(huì)議內(nèi)容和形式等措施，公司成功打造了一套具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)模式。
　　
　　本次精益6S管理輔導(dǎo)活動(dòng)的成功開展，不僅提升了公司的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，還為公司的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理、提升生產(chǎn)效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理創(chuàng)新等方面的工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和精益化管理目標(biāo)。