近日，越南某玻璃制品公司在三樓會議室隆重召開了精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會。楊總經(jīng)理、李副總經(jīng)理，以及顧問組和推進(jìn)辦的各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同回顧與總結(jié)過去階段的精益管理成果。
　　
　　推進(jìn)辦主任陳主任對10月份的精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。他充分肯定了本期取得的成績，同時(shí)也犀利地指出了存在的不足。陳主任特別提到，雖然班前會有序進(jìn)行，但大家略有松懈，他鼓勵所有成員繼續(xù)堅(jiān)持并高質(zhì)量地召開班前會。此外，他還透露，本階段對各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深入調(diào)研和評審，為明年在新工廠的考核執(zhí)行做好了充分準(zhǔn)備。

　　
　　
　　
　　精益管理階段總結(jié)會

　　
　　本次項(xiàng)目還對公司的制度與流程進(jìn)行了全面梳理，共收集和定義了60多個(gè)流程與制度。新益為顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開展了流程與制度建立的專業(yè)培訓(xùn)，并提供了標(biāo)準(zhǔn)化的制度流程版本，鼓勵員工自主制訂企業(yè)所需的制度流程。
　　
　　陳主任強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。有效、實(shí)用的流程與制度能夠規(guī)范工作，簡化操作，避免部門間的推諉和責(zé)任逃避。他呼吁各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)動員全體員工積極參與精益管理的推進(jìn)工作。
　　
　　新益為顧問團(tuán)隊(duì)對第三期培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證評估，并詳細(xì)解析了結(jié)果。同時(shí)，他們也公布了第四期的輔導(dǎo)計(jì)劃，標(biāo)志著輔導(dǎo)工作進(jìn)入了關(guān)鍵階段。顧問團(tuán)隊(duì)鼓勵大家全心投入，借此機(jī)會提升自我。
　　
　　精益推進(jìn)工作不僅需要具體可行的方式方法，更需要改變員工的傳統(tǒng)思維，為他們注入新的知識。為此，推進(jìn)辦在10月份開展了4個(gè)培訓(xùn)課程，旨在幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。只有不斷追求自我改善，接受新思維，突破舊有防線，才能有效提升個(gè)人能力，為公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)添磚加瓦。

　　
　　
　　
　　精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

　　
　　在隨后的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰環(huán)節(jié)中，經(jīng)過綜合評估，實(shí)戰(zhàn)隊(duì)、精益隊(duì)和暢聯(lián)隊(duì)脫穎而出，榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號，并獲得了公司的獎勵。這一表彰旨在激勵各團(tuán)隊(duì)持續(xù)努力，積極推行精益管理工作。

　　
　　
　　
　　公司龐總發(fā)表講話

　　
　　最后，楊總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他指出，自8月份開展精益管理活動以來，短短幾個(gè)月內(nèi)，精益管理的理念、要領(lǐng)和精神已經(jīng)逐漸深入人心，并取得了初步成果。他鼓勵全體員工在精益管理理念的指引下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極投身企業(yè)建設(shè)，共同迎接更加美好的未來。