深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效
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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案
打造全行業(yè)優(yōu)秀案例
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一、客戶概括
客戶名稱:華電重工機(jī)械有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:2004年3月9日,華電工程、北京華電恒基能源技術(shù)有限公司、武漢華電眾邦科技有限公司、鄭州華電鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)有限公司、冉志軍五股東召開股東會(huì)第一次會(huì)議,分別出資4600 萬元、250 萬元、50 萬元、50 萬元、50 萬元設(shè)立華電重工機(jī)械。2004年4月8日,天津中聯(lián)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了中聯(lián)驗(yàn)字(2004)第110 號《驗(yàn)資報(bào)告》,對股東出資進(jìn)行了確認(rèn),所有股東均以貨幣足額出資。2004年4月9日,華電重工機(jī)械取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)
項(xiàng)目背景:華電重工機(jī)械有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。華電重工機(jī)械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2011年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);
4、TPM設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn);
5、TPM設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn);
6、長效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評價(jià)
只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓檢討改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
把您現(xiàn)在遇到的問題告訴給我們,我們來幫您解決!