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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司

6S管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱:中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司

行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況:中國船舶重慶液壓機(jī)電有限公司隸屬于中國船舶重工集團(tuán)公司,具有設(shè)計、制造各種液壓系統(tǒng)和液壓缸、泵、閥以及各種液壓操縱器、液壓馬達(dá)等液壓件的綜合技術(shù)水平和配套能力,同時具有機(jī)床液壓系統(tǒng)、重載自卸車液壓總成、工程機(jī)械液壓總成和風(fēng)電液壓控制組件等的設(shè)計生產(chǎn)能力,是國家液壓行業(yè)骨干企業(yè)、國家保軍單位。主要生產(chǎn)柱塞泵、齒輪泵、液壓缸、液壓系統(tǒng)、液壓成套設(shè)備等產(chǎn)品,廣泛用于軍工、船舶、工程機(jī)械、風(fēng)電、水電、煤電、特種裝備等領(lǐng)域,外貿(mào)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、相關(guān)以及東南亞等地區(qū)。

二、項目概括

服務(wù)項目:6S管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景:中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司為了改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。中船重工重慶液壓機(jī)電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

1、新廠布局規(guī)劃;

2、廠區(qū)導(dǎo)視規(guī)劃;

3、班會管理;

4、效率提升;

5、設(shè)備管理;

6、機(jī)制建立;

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

工作時時追求改善,方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
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