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15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢

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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)業(yè)績增長40%+

強(qiáng)基固本、激發(fā)動(dòng)能,山西某新材料公司精益管理持續(xù)開展中

  近日,公司以“強(qiáng)基固本、激發(fā)動(dòng)能”為目標(biāo),通過精益管理聯(lián)合大檢查、“錦智競答,安創(chuàng)未來”知識(shí)競賽及技能提升測試三大舉措,構(gòu)建“查、學(xué)、考”一體化管理體系,全面夯實(shí)精益基礎(chǔ),激發(fā)全員活力,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
  
  一、聯(lián)合大檢查:查改結(jié)合,筑牢精益根基
  
  由六大部門(設(shè)備、電儀、人事、生產(chǎn)、安全、推進(jìn)辦)組成的聯(lián)合檢查組深入生產(chǎn)一線,圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開全方位核查。
  
  1.技能提升:動(dòng)態(tài)追蹤培訓(xùn)實(shí)效
  
  人事處通過抽查培訓(xùn)記錄、技能矩陣圖更新及現(xiàn)場提問,驗(yàn)證培訓(xùn)成果。某車間“理論+實(shí)操”培訓(xùn)模式成效顯著,技能矩陣動(dòng)態(tài)更新率達(dá)100%;但個(gè)別部門存在專項(xiàng)培訓(xùn)記錄缺失的問題,檢查組要求限期整改并納入考核。

  
  精益管理咨詢
  
  動(dòng)態(tài)追蹤培訓(xùn)實(shí)效

  
  2.6S管理:從標(biāo)準(zhǔn)到習(xí)慣
  
  安全處重點(diǎn)檢查工具定置、標(biāo)識(shí)清晰度及設(shè)施維護(hù)。7個(gè)抽查區(qū)域均達(dá)標(biāo),但某車間新增區(qū)域未復(fù)制6S標(biāo)準(zhǔn),維持性效果差,要求限期整改。檢查組強(qiáng)調(diào):“6S需通過常態(tài)化監(jiān)督實(shí)現(xiàn)長效落地。”

  
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  從標(biāo)準(zhǔn)到習(xí)慣

  
  3.精益TPM:設(shè)備管理精細(xì)化
  
  設(shè)備/電儀處核驗(yàn)三級(jí)巡檢記錄及維護(hù)痕跡,現(xiàn)場巡檢呈現(xiàn)良好,以及班組能按計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng),現(xiàn)場可見保養(yǎng)痕跡,現(xiàn)場也能看到檢修有按照檢修規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但在資料審查中,部分車間的歷史表單歸檔混亂,技術(shù)員對(duì)TPM流程掌握度還不足。檢查組建議開展專項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)知。

  
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  設(shè)備管理精細(xì)化

  
  通過檢查,發(fā)現(xiàn)22項(xiàng)問題,問題已下發(fā)各責(zé)任部門進(jìn)行整改。精益推進(jìn)辦表示:“檢查既是“找短板”,更是“樹標(biāo)桿”,后續(xù)將推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。”
  
  二、知識(shí)競賽:以賽促學(xué),點(diǎn)燃全員熱情
  
  4月17日,6支隊(duì)伍圍繞企業(yè)文化、6S、TPM等主題展開角逐,通過必答、搶答、點(diǎn)兵點(diǎn)將三大環(huán)節(jié),考驗(yàn)專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
  
  1.必答題:穩(wěn)扎穩(wěn)打顯功底
  
  簡答題環(huán)節(jié),選手需在10秒鐘內(nèi)完成作答,考驗(yàn)知識(shí)儲(chǔ)備與臨場邏輯。各小組各成員精準(zhǔn)辨析“整頓”核心要求,以流程圖解析TPM巡檢要點(diǎn),展現(xiàn)扎實(shí)功底。
  
  2.點(diǎn)兵點(diǎn)將:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)雙贏
  
  隨機(jī)抽選6名選手限時(shí)答題,車間選手因緊張卡殼時(shí),隊(duì)友迅速補(bǔ)位,默契配合拿下關(guān)鍵分,體現(xiàn)“一人有難,全員支援”的團(tuán)隊(duì)精神。
  
  3.搶答題:分秒必爭拼速度
  
  現(xiàn)場六個(gè)代表組激烈的搶答,三組代表隊(duì)以“設(shè)備的完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)”及“什么是專業(yè)點(diǎn)檢”的精煉回答斬獲高分,裁判評(píng)價(jià):“答案直擊本質(zhì),體現(xiàn)知行合一的精益理念。”

  
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  知識(shí)競賽

  
  三、技能測試:以考促練,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力
  
  同期開展的電氣與機(jī)械技能測試覆蓋200余名員工,通過填空題、判斷題、簡答題及實(shí)操繪圖,全面檢驗(yàn)理論知識(shí)與實(shí)操能力。
  
  1.電氣測試:聚焦基礎(chǔ)與應(yīng)用
  
  試卷涵蓋電源原理、濾波電容作用、三相電機(jī)結(jié)構(gòu)等知識(shí)點(diǎn),要求繪制正弦相量圖及電路原理圖。結(jié)果顯示,85%員工掌握核心理論,但15%對(duì)復(fù)雜電路分析存在短板,后續(xù)將針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)。
  
  2.機(jī)械測試:突出設(shè)備維護(hù)技能
  
  試題涉及閥門功能、風(fēng)機(jī)工作原理、軸承維護(hù)等內(nèi)容。實(shí)操題要求分析葉輪積灰故障原因并提出措施,90%員工能結(jié)合理論制定解決方案,展現(xiàn)較強(qiáng)問題處理能力。

  
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  技能測試

  
  四、領(lǐng)導(dǎo)寄語:精益之路永無止境
  
  “檢查、競賽、測試是精益管理的‘三駕馬車’,強(qiáng)基、聚力、提能缺一不可。”
  
  公司鄭總強(qiáng)調(diào):“未來需以問題導(dǎo)向推動(dòng)改善,以學(xué)習(xí)型組織賦能創(chuàng)新,將精益文化深植于日常,為打造行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)發(fā)力!”

  
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  領(lǐng)導(dǎo)寄語

  
  從聯(lián)合檢查的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),到知識(shí)競賽的智慧碰撞,再到技能測試的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),公司以多元形式推動(dòng)精益管理落地生根。未來,公司將持續(xù)深化“查、學(xué)、考”閉環(huán),將成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng),為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力!

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