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15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢

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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+

凝心聚力,攻堅(jiān)克難,重慶某機(jī)電公司精益管理逐步深化中

  精益管理咨詢
  
  精益管理3月總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  
  近日下午,重慶某機(jī)電公司精益管理項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議中心隆重召開。總經(jīng)理田總、精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、四大專項(xiàng)組全體成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂,全面檢視項(xiàng)目首月推進(jìn)成果,表彰先進(jìn)典型,部署下階段攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議通過(guò)“數(shù)據(jù)晾曬、問(wèn)題剖析、標(biāo)桿引領(lǐng)”三大主線,充分展現(xiàn)精益管理落地實(shí)效,為持續(xù)深化變革注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
  
  首戰(zhàn)告捷:四大專項(xiàng)組曬出硬核“成績(jī)單”

  
  精益管理咨詢
  
  各組負(fù)責(zé)人解析核心指標(biāo)進(jìn)展

  
  會(huì)議伊始,效率提升組、準(zhǔn)交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺(tái),以“數(shù)據(jù)+案例+改善對(duì)比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果:
  
  效率提升組通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,設(shè)備綜合效率提升,瓶頸工序產(chǎn)能提高,提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標(biāo);
  
  準(zhǔn)交提升組搭建供應(yīng)商交付預(yù)警系統(tǒng),訂單準(zhǔn)時(shí)交付率情況逐步往好的趨勢(shì)發(fā)展;
  
  班組提升組開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng),班組自主改善提案數(shù)量增長(zhǎng)100%,現(xiàn)場(chǎng)6S改善逐步提高;
  
  質(zhì)量提升組推行防錯(cuò)防呆技術(shù)改進(jìn),過(guò)程不良率達(dá)標(biāo),生產(chǎn)線主要問(wèn)題有序進(jìn)行識(shí)別,并有專項(xiàng)課題跟進(jìn)及解決。
  
  各組同步曝光3項(xiàng)未達(dá)標(biāo)指標(biāo),并針對(duì)存在問(wèn)題提出具體改進(jìn)路徑和措施。
  
  顧問(wèn)把脈:聚焦痛點(diǎn)開出“精益藥方”

  
  精益管理咨詢
  
  顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)診斷改善瓶頸

  
  顧問(wèn)組對(duì)企業(yè)改善總結(jié)和成果進(jìn)行深度點(diǎn)評(píng),通過(guò)“紅黃綠燈”可視化表格看板,揭示4大維度4項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)。并點(diǎn)評(píng):首月整體成果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,但部分改善仍有出彩的地方,下一步需從思想轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的改善意識(shí)。針對(duì)典型問(wèn)題,顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出改善路徑和遠(yuǎn)程輔導(dǎo)方案。
  
  現(xiàn)場(chǎng)同步發(fā)布4月重點(diǎn)立項(xiàng)課題清單和月度計(jì)劃,涵蓋4個(gè)項(xiàng)目組關(guān)鍵指標(biāo)分解項(xiàng)。
  
  榮耀時(shí)刻:標(biāo)桿力量點(diǎn)燃奮斗激情

  
  精益管理咨詢
  
  榮譽(yù)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

  
  在激昂的樂(lè)曲中,會(huì)議進(jìn)入表彰環(huán)節(jié):
  
  “優(yōu)秀小組”由班組提升組和準(zhǔn)交提升組摘得,獲頒榮譽(yù)證書及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;
  
  “改善之星”個(gè)人獎(jiǎng)授予生產(chǎn)部和物料管理部,他們?cè)谌蝿?wù)完成率、個(gè)人對(duì)精益改善貢獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度等方面表現(xiàn)突出。
  
  改善代表分享“用精益思維打破常規(guī)”的心得,引發(fā)全場(chǎng)共鳴。

  
  精益管理咨詢
  
  改善代表分享改善心得

  
  高位部署:總經(jīng)理指明四月攻堅(jiān)方向
  
  總經(jīng)理田總在總結(jié)講話中充分肯定首月成果:“數(shù)據(jù)證明我們走在正確的道路上,但精益改善永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)!”,強(qiáng)調(diào)全體精益成員轉(zhuǎn)變思想---精益從心開始,轉(zhuǎn)變由我做起!大家要有韌性,面對(duì)挑戰(zhàn)和困難不要退縮,堅(jiān)持不懈終會(huì)有成效。
  
  至此,本次精益管理項(xiàng)目3月份月度總結(jié)會(huì)圓滿閉幕!

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