近日，為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理體系、提升產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝的可靠性，新益為老師在重慶某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)于近日組織開展了為期兩天的"DFMEA與PFMEA工具深度應(yīng)用"專項(xiàng)培訓(xùn)。公司研發(fā)中心、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量管控部及生產(chǎn)制造部等核心部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)骨干參與訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握了失效模式與影響分析工具的實(shí)際操作技能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)"風(fēng)險(xiǎn)前置管控、質(zhì)量源頭把控"的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
　　
　　理論+實(shí)操雙輪驅(qū)動(dòng) 破解工具落地難題
　　
　　作為國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式與影響分析）與PFMEA（過程失效模式與影響分析）能系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)流程中的潛在失效風(fēng)險(xiǎn)，并通過量化評(píng)估制定預(yù)防措施。然而，如何將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力，一直是企業(yè)應(yīng)用的痛點(diǎn)。
　　

　　
　　
　　培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
　　

　　跨部門協(xié)同破壁 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
　　
　　培訓(xùn)特別設(shè)置跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)，要求研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同完成同一項(xiàng)目的FMEA分析。"過去各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解存在信息差，現(xiàn)在通過聯(lián)合評(píng)審機(jī)制，設(shè)計(jì)可行性、工藝可實(shí)現(xiàn)性、質(zhì)量可控性能在早期形成閉環(huán)。
　　

　　
　　
　　分析交流
　　

　　企業(yè)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)是公司質(zhì)量升級(jí)的關(guān)鍵舉措。未來將建立FMEA動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，要求所有新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須完成DFMEA/PFMEA雙階段評(píng)審，"我們要讓FMEA從'紙面工具'變成'決策依據(jù)'，用系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值。"
　　
　　隨著制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型，F(xiàn)MEA正在成為企業(yè)構(gòu)筑質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的核心工具。該企業(yè)的先行實(shí)踐，為區(qū)域制造業(yè)升級(jí)提供了可復(fù)用的方法論。公司目標(biāo)在3月底實(shí)現(xiàn)FMEA工具的全流程覆蓋。