15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢
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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
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近日,為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理體系、提升產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝的可靠性,新益為老師在重慶某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)于近日組織開展了為期兩天的"DFMEA與PFMEA工具深度應(yīng)用"專項(xiàng)培訓(xùn)。公司研發(fā)中心、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量管控部及生產(chǎn)制造部等核心部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)骨干參與訓(xùn)練,系統(tǒng)掌握了失效模式與影響分析工具的實(shí)際操作技能,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)"風(fēng)險(xiǎn)前置管控、質(zhì)量源頭把控"的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
理論+實(shí)操雙輪驅(qū)動(dòng) 破解工具落地難題
作為國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,DFMEA(設(shè)計(jì)失效模式與影響分析)與PFMEA(過程失效模式與影響分析)能系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)流程中的潛在失效風(fēng)險(xiǎn),并通過量化評(píng)估制定預(yù)防措施。然而,如何將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力,一直是企業(yè)應(yīng)用的痛點(diǎn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
跨部門協(xié)同破壁 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
培訓(xùn)特別設(shè)置跨部門協(xié)作環(huán)節(jié),要求研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同完成同一項(xiàng)目的FMEA分析。"過去各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解存在信息差,現(xiàn)在通過聯(lián)合評(píng)審機(jī)制,設(shè)計(jì)可行性、工藝可實(shí)現(xiàn)性、質(zhì)量可控性能在早期形成閉環(huán)。
分析交流
企業(yè)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),本次培訓(xùn)是公司質(zhì)量升級(jí)的關(guān)鍵舉措。未來將建立FMEA動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫,要求所有新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須完成DFMEA/PFMEA雙階段評(píng)審,"我們要讓FMEA從'紙面工具'變成'決策依據(jù)',用系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值。"
隨著制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型,F(xiàn)MEA正在成為企業(yè)構(gòu)筑質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的核心工具。該企業(yè)的先行實(shí)踐,為區(qū)域制造業(yè)升級(jí)提供了可復(fù)用的方法論。公司目標(biāo)在3月底實(shí)現(xiàn)FMEA工具的全流程覆蓋。
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