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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

河南省發(fā)輝機械安裝有限公司

一、客戶概括


河南省發(fā)輝機械安裝有限公司


行業(yè)類別:機械電子業(yè)


企業(yè)簡況:河南省發(fā)輝機械安裝有限公司成立于2013年07月05日,注冊地位于開封市開發(fā)區(qū)安順路橄欖城2-6-2-1601,法定代表人為項文才。經營范圍包括一般項目:普通機械設備安裝服務;工業(yè)機器人安裝、維修;機械零件、零部件銷售;農林牧漁機械配件銷售;機械設備銷售;建筑工程機械與設備租賃;建筑材料銷售;機械電氣設備銷售;電氣設備修理;糧油倉儲服務;普通貨物倉儲服務;低溫倉儲;


二、項目概括


服務項目:6S目視化設計咨詢


項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


項目背景:河南省發(fā)輝機械安裝有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S目視化設計咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出6S目視化設計咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。


三、項目內容


2024年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:


1.目視化管理;


2.布局調整;


3.看板管理;


4.團隊改善;


5.人才育成;


6.持續(xù)改善;


7.長效機制;


項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;


2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


四、項目案例


資料整理中……


五、客戶評價


創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

把您現(xiàn)在遇到的問題告訴給我們,我們來幫您解決!