一、客戶概括
　　
　　客戶名稱：重慶美的制冷設備有限公司
　　
　　行業(yè)類別：設備制造業(yè)
　　
　　企業(yè)簡況：重慶美的制冷設備有限公司隸屬于美的集團家用空調事業(yè)部，是美的集團家用空調在西南地區(qū)首家戰(zhàn)略基地，是上市公司美的電器（000527）下屬的空調產品綜合生產基地。美的重慶工業(yè)園于2013年12月正式投產。目前生產分體、柜機以及鈑金、注塑、兩器等多種產品。
　　
　　二、項目概括
　　
　　服務項目：班組管理培訓
　　
　　項目類型：診斷+培訓+輔導+評價
　　
　　項目背景：重慶美的制冷設備有限公司意在提高班組人員的文化水平，提升班組各項基礎管理工作；特邀請新益為顧問公司簽訂了卓越班組長能力提升訓練項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出卓越班組長能力提升訓練項目實施方案。重慶美的制冷設備有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。
　　
　　三、項目內容
　　
　　2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
　　
　　項目實施推進內容，包括6大模塊：
　　
　　1、班組管理培訓；
　　
　　2、班組管理工具導入；
　　
　　3、班前會導入；
　　
　　4、考試測評；
　　
　　5、課后作業(yè)；
　　
　　6、跟蹤反饋；
　　
　　項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：
　　
　　1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；
　　
　　2、顧問老師全程指導，確保落地效果；
　　
　　3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；
　　
　　4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；
　　
　　5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；
　　
　　6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；
　　
　　四、項目成果
　　
　　1、參訓人次100人次；
　　
　　2、班組管理工具導入7項；
　　
　　3、表格表單使用培訓5份；
　　
　　4、班前會實操演練合格100%；
　　
　　5、作業(yè)合格率100%；
　　
　　五、項目案例
　　
　　
　　
　　六、客戶評價
　　
　　培訓創(chuàng)造機會，能力改變命運。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓持續(xù)學習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。