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河北君業(yè)科技股份有限公司

河北君業(yè)科技股份有限公司
  
  一、客戶概括
  
  客戶名稱:河北君業(yè)科技股份有限公司
  
  行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
  
  企業(yè)簡況:河北君業(yè)科技股份有限公司是一家集保溫管研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工及技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性科技企業(yè)。公司總部坐落在河北省唐山市豐南區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港工業(yè)園。新材料技術(shù)推廣服務(wù);保溫管道、保溫材料的加工制造、保溫管道及連接件、塑料管材的生產(chǎn)、銷售;直埋管道電預(yù)熱技術(shù)服務(wù);管道施工安裝、供熱工程承包(憑資質(zhì)經(jīng)營)、工程施工;經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需機械設(shè)備、零配件、原輔材料及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。
  
  二、項目概括
  
  服務(wù)項目:6S管理咨詢
  
  項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
  
  項目背景:河北君業(yè)科技股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。河北君業(yè)科技股份有限公司已經(jīng)牽手新益為公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
  
  三、項目內(nèi)容
  
  2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
  
  項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
  
  1、現(xiàn)場改善;
  
  2、目視化管理;
  
  3、設(shè)備管理;
  
  4、區(qū)域規(guī)范;
  
  5、人才育成;
  
  6、班會管理;
  
  7、區(qū)域維持;
  
  項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
  
  1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
  
  2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
  
  3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
  
  4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
  
  5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
  
  6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
  
  四、項目成果
  
  1、改善項完成623項;
  
  2、改善專員培養(yǎng)6人/次;
  
  3、維持基準(zhǔn)制定13份;
  
  4、目視標(biāo)準(zhǔn)制作233份;
  
  5、VIP通道建設(shè)完成;
  
  6、庫房標(biāo)準(zhǔn)化打造完成;
  
  五、項目案例
  
  6S管理咨詢
  
  六、客戶評價
  
  改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵。非常感謝新益為公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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