一、客戶概括
　　
　　客戶名稱：山西美錦華盛化工新材料有限公司
　　
　　行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)
　　
　　企業(yè)簡況：山西美錦華盛化工新材料有限公司，成立于2017年12月，是山西美錦能源股份有限公司的全資子公司。公司位于“中國葡萄之鄉(xiāng)”的山西省清徐縣精細(xì)化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，是一家擁有高端技術(shù)的環(huán)保型新型能源公司。公司現(xiàn)在建四座高7.65M單熱式頂裝焦?fàn)t，焦炭年產(chǎn)能將達(dá)到385萬噸；同時(shí)，通過對(duì)焦?fàn)t尾氣的回收及深加工利用，將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸乙二醇、15.5萬噸LNG、6萬噸硫酸，一期2000Nm³/h工業(yè)高純氫，二期10000Nm³/h工業(yè)高純氫。在今后的發(fā)展中，公司將通過科技創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的清潔高效轉(zhuǎn)化，在地方能源化工產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮重要的示范和帶頭作用。
　　
　　二、項(xiàng)目概括
　　
　　服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢
　　
　　項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
　　
　　項(xiàng)目背景：山西美錦華盛化工新材料有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。
　　
　　三、項(xiàng)目內(nèi)容
　　
　　2022年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
　　
　　項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：
　　
　　1、6S管理；
　　
　　2、目視化管理；
　　
　　3、設(shè)備初期清掃；
　　
　　4、班會(huì)管理；
　　
　　5、標(biāo)準(zhǔn)管理；
　　
　　6、提案改善；
　　
　　7、人才育成；
　　
　　項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：
　　
　　1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；
　　
　　2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；
　　
　　3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；
　　
　　4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；
　　
　　5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；
　　
　　6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；
　　
　　四、項(xiàng)目案例
　　
　　
　　
　　五、客戶評(píng)價(jià)
　　
　　6S管理是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。非常感謝新益為公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。