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重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司

重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司
  
  一、客戶概括
  
  客戶名稱:重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司
  
  行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
  
  企業(yè)簡況:重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司,成立于1999-05-27,注冊資本為500萬人民幣,法定代表人為何戎,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500105000058065,注冊地址為重慶市江北區(qū)福生大道230號2幢1-1,經(jīng)營范圍包括加工:汽車零部件(不含發(fā)動機);銷售汽車配件、建筑材料(不含危險化學品)、五金交電、化工產(chǎn)品、日用百貨、Ⅰ類醫(yī)療器械;道路普通貨運(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動);貨運信息服務(wù);汽車銷售信息咨詢服務(wù);普通機械加工;模具、家用電器、辦公設(shè)備、汽車零部件的研發(fā)與生產(chǎn);不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷售;倉儲服務(wù);貨物及技術(shù)進出口。
  
  二、項目概括
  
  服務(wù)項目:6S管理咨詢
  
  項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
  
  項目背景:重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
  
  三、項目內(nèi)容
  
  2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
  
  項目實施推進內(nèi)容,包括5大模塊:
  
  1、6S管理;
  
  2、流程管理;
  
  3、人才育成;
  
  4、班會管理;
  
  5、看板管理;
  
  項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
  
  1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
  
  2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
  
  3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
  
  4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
  
  5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
  
  6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
  
  四、項目成果
  
  1、現(xiàn)場改善8934項;
  
  2、生產(chǎn)流程優(yōu)化制作45項;
  
  3、標準手冊輸出4冊;
  
  4、班會參與人員100%;
  
  5、內(nèi)部督導師培養(yǎng)3名;
  
  五、項目案例
  
  6S管理咨詢
  
  六、客戶評價
  
  6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。非常感謝新益為公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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