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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

武漢金達利科技發(fā)展有限公司

武漢金達利科技發(fā)展有限公司
  
  一、客戶概括
  
  客戶名稱:武漢金達利科技發(fā)展有限公司
  
  行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
  
  企業(yè)簡況:金達利公司前稱 “武漢汽車工業(yè)大學工廠”,始于1992年,是一家集汽車零配件、塑料制品、五金制品、模具研發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營企業(yè),坐落于素有 “九省通衢” 的武漢,占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米。歷經(jīng)二十多年的自主創(chuàng)新,引進國際先進的自動化生產(chǎn)設備和制造技術(shù),現(xiàn)已發(fā)展為規(guī)?;a(chǎn)業(yè)公司,公司目前已具備年產(chǎn)汽車動力轉(zhuǎn)向油罐總成80萬只、汽車進氣系統(tǒng)20萬套、各種汽車水壺20萬只、壓縮機吸氣消音腔1500萬只、各制冷/電機產(chǎn)品1000萬只的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值達1.36億元。
  
  二、項目概括
  
  服務項目:精益生產(chǎn)咨詢
  
  項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
  
  項目背景:武漢金達利科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動精益生產(chǎn)管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。
  
  三、項目內(nèi)容
  
  2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
  
  項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
  
  1、6S管理;
  
  2、目視化管理;
  
  3、TPM管理;
  
  4、生產(chǎn)計劃;
  
  5、物料控制;
  
  6、物流管理;
  
  7、標準作業(yè);
  
  項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
  
  1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
  
  2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
  
  3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
  
  4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
  
  5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
  
  6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
  
  四、項目成果
  
  1、訂單準交率提升30%;
  
  2、人均生產(chǎn)效率提升20%;
  
  3、訂單插單率降低35%;
  
  4、庫存金額降低35%;
  
  5、柔性生產(chǎn)快速切換效率提升50%;
  
  6、課題年改善收益500萬+;
  
  五、項目案例
  
  精益生產(chǎn)咨詢
  
  六、客戶評價
  
  健全系統(tǒng),優(yōu)化流程,精益生產(chǎn),全員執(zhí)行。非常感謝新益為公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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