一、客戶(hù)概括
　　
　　客戶(hù)名稱(chēng)：山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司
　　
　　行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)
　　
　　企業(yè)簡(jiǎn)況：山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2019年，位于山西省太原市清徐縣，注冊(cè)資本為800（萬(wàn)元）。主要負(fù)責(zé)大連重工機(jī)電設(shè)備售后安裝、調(diào)試、修理、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修及設(shè)備改造、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù)；機(jī)電產(chǎn)品、備件、重型機(jī)械鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；機(jī)具出租；金屬材料、機(jī)電設(shè)備零配件、機(jī)電產(chǎn)品及備件批發(fā)零售；
　　
　　二、項(xiàng)目概括
　　
　　服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)
　　
　　項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
　　
　　項(xiàng)目背景：山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為公司簽訂6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
　　
　　三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
　　
　　2022年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：
　　
　　1、6S管理；
　　
　　2、目視化管理；
　　
　　3、TPM管理；
　　
　　4、倉(cāng)庫(kù)管理；
　　
　　5、班組管理；
　　
　　6、持續(xù)改善
　　
　　7、長(zhǎng)效機(jī)制；
　　
　　項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：
　　
　　1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；
　　
　　2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；
　　
　　3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；
　　
　　4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；
　　
　　5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；
　　
　　6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；
　　
　　四、項(xiàng)目案例
　　
　　
　　
　　五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
　　
　　創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率。非常感謝新益為公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓品質(zhì)效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。