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山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司

  山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司  
  
  一、客戶(hù)概括
  
  客戶(hù)名稱(chēng):山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司
  
  行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)
  
  企業(yè)簡(jiǎn)況:山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2019年,位于山西省太原市清徐縣,注冊(cè)資本為800(萬(wàn)元)。主要負(fù)責(zé)大連重工機(jī)電設(shè)備售后安裝、調(diào)試、修理、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修及設(shè)備改造、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù);機(jī)電產(chǎn)品、備件、重型機(jī)械鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);機(jī)具出租;金屬材料、機(jī)電設(shè)備零配件、機(jī)電產(chǎn)品及備件批發(fā)零售;
  
  二、項(xiàng)目概括
  
  服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)
  
  項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
  
  項(xiàng)目背景:山西華銳重工機(jī)電設(shè)備有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為公司簽訂6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
  
  三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
  
  2022年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
  
  1、6S管理;
  
  2、目視化管理;
  
  3、TPM管理;
  
  4、倉(cāng)庫(kù)管理;
  
  5、班組管理;
  
  6、持續(xù)改善
  
  7、長(zhǎng)效機(jī)制;
  
  項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
  
  1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
  
  2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
  
  3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
  
  4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
  
  5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
  
  6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
  
  四、項(xiàng)目案例
  
  6S管理咨詢(xún)
  
  五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
  
  創(chuàng)新突破,穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理,提高效率。非常感謝新益為公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓品質(zhì)效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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