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15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢

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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+

持之以恒,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),四川某新材料科技公司精益管理新突破

  近日,四川某新材料科技公司精益管理二期項(xiàng)目圓滿收官。預(yù)留任務(wù)7項(xiàng)核心任務(wù)100%達(dá)成預(yù)期目標(biāo),其中5項(xiàng)全面完成,2項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)中。項(xiàng)目在VIP通道升級(jí)、目視化標(biāo)準(zhǔn)建立、團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,為公司打造行業(yè)精益標(biāo)桿注入新動(dòng)能。
  
  自主運(yùn)營(yíng)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)
  
  本期項(xiàng)目最大亮點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)強(qiáng)化。推進(jìn)辦自主運(yùn)營(yíng)成效顯著:上月7項(xiàng)作業(yè)全部按期推進(jìn),完成率達(dá)100%。其中:
  
  樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善:完成區(qū)域劃線定位80%,輸出亮點(diǎn)周報(bào)36份;
  
  精益培訓(xùn)全覆蓋:6S培訓(xùn)覆蓋所有團(tuán)隊(duì),建立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收流程;
  
  長(zhǎng)效管理機(jī)制:團(tuán)隊(duì)積分評(píng)價(jià)、每日任務(wù)驗(yàn)收等制度常態(tài)化運(yùn)行。
  
  尤其VIP參觀通道改造取得階段性成果,通過(guò)滅火器定位標(biāo)準(zhǔn)化、墻面地面美化、安全看板集成、目視化等20余項(xiàng)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)管理效能與形象升級(jí)雙提升。

  
  精益管理咨詢
  
  現(xiàn)場(chǎng)改善

  
  數(shù)字化精益落地生根
  
  項(xiàng)目深度融合數(shù)字化手段,構(gòu)建可復(fù)制的精益模型:
  
  電子精益展示平臺(tái):集成網(wǎng)格化責(zé)任分區(qū)、目視化標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等模塊,實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)可視化逐步建立;
  
  確定標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化:完成目視標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),進(jìn)行首批標(biāo)識(shí)清單梳理,涵蓋滅火器定位線、物品標(biāo)識(shí)牌等大類;

  
  精益管理咨詢
  
  現(xiàn)場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)講解

  
  高效班前會(huì)模式:本期導(dǎo)入高效班前會(huì)并在液體車間、粉體車間等5大區(qū)域落地,其中“下班5分鐘管理”“員工分享”是班前會(huì)的核心亮點(diǎn)主題。

  
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  高效班前會(huì)培訓(xùn)及實(shí)踐

  
  全員改善文化蔚然成風(fēng)
  
  通過(guò)“亮點(diǎn)報(bào)告機(jī)制”激發(fā)基層創(chuàng)新活力,2期累計(jì)輸出團(tuán)隊(duì)改善案例186件。典型案例如涂飾摔軟車間通過(guò)設(shè)備除塵、皮樣分類定置,解決現(xiàn)場(chǎng)雜物堆積問(wèn)題;品管、研發(fā)部通過(guò)儀器形跡管理,實(shí)現(xiàn)工具取用效率提升不低于30%。黃總指出:“公司團(tuán)隊(duì)已從‘被動(dòng)執(zhí)行’轉(zhuǎn)向‘主動(dòng)創(chuàng)變’,改善文化內(nèi)化是企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的核心里程碑。”

  
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  黃總講話

  
  第三期規(guī)劃錨定長(zhǎng)效發(fā)展
  
  基于當(dāng)前進(jìn)展,下階段將聚焦三大方向:
  
  機(jī)制深化:推行《崗位安全手冊(cè)》《素養(yǎng)行為手冊(cè)》,夯實(shí)管理根基;
  
  全域覆蓋:完成粉體車間、污水站等區(qū)域定置化改造;
  
  樣板建立:通過(guò)樣板區(qū)的打造,屆時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)的驗(yàn)收,著力樣板區(qū)的打造完成。公司推進(jìn)辦郭經(jīng)理在項(xiàng)目總結(jié)中強(qiáng)調(diào),“不為失敗找借口,只為成功找方法——這正是精益變革需要的執(zhí)行力基因。”

  
  精益管理咨詢
  
  郭經(jīng)理作強(qiáng)調(diào)

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
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