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15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢

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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)業(yè)績增長40%+

學(xué)以致用,立足精益,熱烈祝賀“華為式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練”公開課圓滿收官

  為進(jìn)一步提升企業(yè)基層管理水平,打造高效能班組長團(tuán)隊(duì),新益為咨詢于4月25日至26日組織開展了為期兩天的《華為式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》專題培訓(xùn),特邀資深企業(yè)管理培訓(xùn)師主講,來自生產(chǎn)、技術(shù)等部門的20余名班組長及儲備管理人員參與學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)通過理論講授、案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式,深度解碼華為基層管理精髓,為企業(yè)鍛造新時代“兵頭將尾”注入新動能。

  
  班組長培訓(xùn)
  
  課堂現(xiàn)場

  
  聚焦華為基因 解碼管理內(nèi)核
  
  培訓(xùn)首日,講師以華為“以客戶為中心,以奮斗者為本”的核心價值觀為切入點(diǎn),通過解析華為從初創(chuàng)企業(yè)到全球領(lǐng)先的奮斗歷程,揭示其管理體系建設(shè)背后的底層邏輯。參訓(xùn)學(xué)員通過《班組長角色認(rèn)知》專題學(xué)習(xí),重新定位了基層管理者“戰(zhàn)略執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)教練員、業(yè)務(wù)多面手”的三重角色,并結(jié)合華為“班長的戰(zhàn)爭”經(jīng)典管理理念,深入研討了班組長在承接戰(zhàn)略目標(biāo)、激活團(tuán)隊(duì)效能中的關(guān)鍵作用。培訓(xùn)特別設(shè)置《班組長一日工作全景推演》游戲環(huán)節(jié),通過華為PDCA工作法、5W2H工具的應(yīng)用演練,幫助學(xué)員建立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的日清日結(jié)管理體系。

  
  班組長培訓(xùn)
  
  理論授課

  
  教學(xué)激活思維 靶向提升能力
  
  第二天的課程采用“翻轉(zhuǎn)課堂”模式,將華為“壓強(qiáng)式突破”的管理智慧融入目標(biāo)管理與執(zhí)行體系。通過學(xué)員分組模擬新品交付攻堅項(xiàng)目,親身體驗(yàn)華為“鐵三角”協(xié)同機(jī)制。在觀察力訓(xùn)練環(huán)節(jié),講師通過產(chǎn)線視頻的“大家來找茬”互動,鍛煉學(xué)員在30秒內(nèi)發(fā)現(xiàn)8處異常點(diǎn)的能力。這種‘顯微鏡+望遠(yuǎn)鏡’的觀察方式,讓我學(xué)會用數(shù)據(jù)穿透表象。課程特別設(shè)置“管理能量環(huán)”測評,借助華為自主研發(fā)的數(shù)字化工具,為每位學(xué)員生成能力發(fā)展圖譜。

  
  班組長培訓(xùn)
  
  學(xué)員互動

  
  學(xué)員反響熱烈 管理思維煥新
  
  “這次培訓(xùn)徹底改變了我對班組管理的認(rèn)知,華為的‘讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗’理念讓我明白班組長不僅要會做事,更要懂戰(zhàn)略。”參與培訓(xùn)的學(xué)員表示。培訓(xùn)滿意度調(diào)查顯示,96%學(xué)員認(rèn)為課程內(nèi)容“緊密貼合實(shí)際需求”,特別對《班組長情商管理》《非物質(zhì)激勵方法》等特色模塊給予高度評價。企業(yè)人力資源總監(jiān)在結(jié)業(yè)儀式中強(qiáng)調(diào):“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),期待大家將華為管理精髓與企業(yè)實(shí)際融合創(chuàng)新。”

  
  班組長培訓(xùn)
  
  合影留念

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