一、客戶概括

綿陽弘潤清源污水處理有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：綿陽弘潤清源污水處理有限公司成立于2022年04月28日，注冊地位于四川省綿陽市三臺縣花園鎮(zhèn)涪城村7組。經(jīng)營范圍包括一般項目：污水處理及其再生利用；工程和技術研究和試驗發(fā)展；水環(huán)境污染防治服務；智能水務系統(tǒng)開發(fā)；工程管理服務；園林綠化工程施工；機械設備銷售；生態(tài)資源監(jiān)測；工程技術服務；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；水利相關咨詢服務；水污染治理；大氣污染治理。

二、項目概括

服務項目：6S目視管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：綿陽弘潤清源污水處理有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S目視管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出6S目視管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊改善 ；

5、人才育成；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。