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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

重慶市忠德鍛壓有限公司

精益管理咨詢
一、客戶概括


重慶市忠德鍛壓有限公司


行業(yè)類別:車輛制造業(yè)


企業(yè)簡況:重慶市忠德鍛壓有限公司成立于2001年11月21日,注冊地位于重慶市巴南區(qū)魚洞金竹街31號。經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、銷售:汽車零部件、摩托車零部件、機械配件;批發(fā)、零售五金、交電、化工、建筑材料、日用雜品、農(nóng)用機具、汽車零部件、摩托車零部件;貨物進出口;普通貨運。


二、項目概括


服務(wù)項目:精益現(xiàn)場管理


項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價


項目背景:重慶市忠德鍛壓有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出精益現(xiàn)場管理項目方案。從此建立了長期合作的信任。


三、項目內(nèi)容


2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:


1、6S管理;


2、安全目視化;


3、看板管理;


4、VIP通道;


5、人才育成;


6、持續(xù)改善;


項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


四、項目案例


精益管理咨詢

五、客戶評價


創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

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