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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

中紡標(福建)檢測有限公司

一、客戶概括

中紡標(福建)檢測有限公司

行業(yè)類別:商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況:中紡標(福建)檢測有限公司成立于2014年03月14日,注冊地位于福建省晉江市世紀大道南段3001號三創(chuàng)園研發(fā)設(shè)計中心22幢。經(jīng)營范圍包括許可項目:檢驗檢測服務。一般項目:標準化服務;技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;計量技術(shù)服務;專用設(shè)備修理;社會經(jīng)濟咨詢服務;信息咨詢服務;企業(yè)管理咨詢;會議及展覽服務。

二、項目概括

服務項目:精益6S管理

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景:中紡標(福建)檢測有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出精益6S管理項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、庫房備品備件管理;

4、班會管理;

5、人才育成;

6、持續(xù)改善;

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

把您現(xiàn)在遇到的問題告訴給我們,我們來幫您解決!