深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效
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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案
打造全行業(yè)優(yōu)秀案例
全國咨詢電話:183-2338-2498
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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案
打造全行業(yè)優(yōu)秀案例
一、客戶概括
重慶宏聚汽車部件有限公司
行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
企業(yè)簡況:重慶宏聚汽車部件有限公司成立于2019年04月08日,注冊地位于重慶市永川區(qū)永津路18號9幢,法定代表人為李方華。經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、加工、銷售:汽車零部件、五金制品、機械設備及配件、模具及配件、塑料制品、橡膠制品、電子產(chǎn)品;貨物及技術進出口。
二、項目概括
服務項目:6S管理
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:重慶宏聚汽車部件有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理
項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理 ;
4、OPL導入 ;
5、維持基準;
6、持續(xù)改善;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
把您現(xiàn)在遇到的問題告訴給我們,我們來幫您解決!