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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

宜昌國誠涂鍍板有限公司

6S目視化設計咨詢
一、客戶概括


宜昌國誠涂鍍板有限公司


行業(yè)類別:機械電子業(yè)


企業(yè)簡況:宜昌國誠涂鍍板有限公司成立于2015年03月04日,注冊地位于宜昌市猇亭區(qū)正大路27號,法定代表人為譚志強。經(jīng)營范圍包括涂鍍板生產、銷售。


二、項目概括


服務項目:6S目視設計項目


項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


項目背景:宜昌國誠涂鍍板有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S目視設計項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出6S目視設計項目方案。從此建立了長期合作的信任。


三、項目內容


2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:


1.6S管理;

2.目視化管理;


3. 廠區(qū)管理規(guī)范;


4.車間工具管理;


5.倉庫管理;


6.安全管理;


7.VIP通道建設;


項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;


2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


四、項目案例


資料整理中……


五、客戶評價


創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

把您現(xiàn)在遇到的問題告訴給我們,我們來幫您解決!