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15年 專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢

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助力1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)業(yè)績增長40%+

持續(xù)創(chuàng)新,奮勇向前,山西某新材料公司精益管理再創(chuàng)新高

  山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能綜合性團(tuán)隊(duì),以兩會《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)技能培訓(xùn)》為整體思路,啟動推進(jìn)“技能提升矩陣式管理”的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建一個(gè)全面的設(shè)備工程技術(shù)人員與現(xiàn)場維護(hù)人員的技能管理體系,以規(guī)范化技能管理,提高公司整體運(yùn)行效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),推進(jìn)辦根據(jù)公司的具體情況,精心設(shè)計(jì)并制定了一套技能矩陣管理流程圖。這套流程圖是對公司內(nèi)部技能管理工作的全面規(guī)劃和布局,為開展員工技能矩陣工作梳理流程,此外,就工作節(jié)點(diǎn)收集了各個(gè)崗位的技能清單,開發(fā)了相應(yīng)的培訓(xùn)課件,為技能培訓(xùn)提供了詳實(shí)的教學(xué)資源。

  
  精益管理咨詢

  
  籌備建立精益管理技能提升作戰(zhàn)室,為技能提升提供理論學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場所。作戰(zhàn)室的設(shè)計(jì)思路以五個(gè)方面展開:1.區(qū)域劃分與功能:根據(jù)技能提升需求,劃分實(shí)訓(xùn)區(qū)、理論學(xué)習(xí)區(qū),滿足多樣化培訓(xùn)需求;2.設(shè)備配置與布局:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,配置專業(yè)設(shè)備;3.技能培訓(xùn)宣傳展板:將部分技能培訓(xùn)知識等制作成展板,提升培訓(xùn)效果;4.安全設(shè)施與標(biāo)識:設(shè)置安全出口、消防器材、安全標(biāo)識等安全設(shè)施與標(biāo)識,確保培訓(xùn)安全;拓展區(qū)設(shè)置:靈活設(shè)置配置內(nèi)容,滿足未來橫向拓展、縱向提升培訓(xùn)需求。

  
  精益管理咨詢

  
  巧手匠心,變廢為寶
  
  為充分挖掘廢舊設(shè)備及材料的剩余價(jià)值,對超過規(guī)定使用年限或其他原因損壞又有修復(fù)價(jià)值的各種設(shè)備(機(jī)、電、儀)零部件等進(jìn)行修復(fù)利用,同時(shí)提高員工的成本意識和維修技能,充分調(diào)動企業(yè)員工修舊利廢的主動性、積極性。推進(jìn)辦于7月開展修舊利廢專項(xiàng)活動,編制修舊利廢管理制度以及活動準(zhǔn)備方案并實(shí)施。各車間通過本次專項(xiàng)活動,成功將14臺廢舊設(shè)備(部件)進(jìn)行了修復(fù)和再利用,實(shí)現(xiàn)了資源最大化利用和節(jié)約,同時(shí)該項(xiàng)活動的開展提高了員工的技術(shù)水平和操作能力。并為公司今后的修舊利廢工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

  
  精益管理咨詢

  
  安全無小事,專項(xiàng)排查顯真章
  
  為切實(shí)保障公司生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行,減少因設(shè)備故障引發(fā)的事故,提高員工的安全意識和操作技能,推進(jìn)辦于7月開展設(shè)備安全防護(hù)電氣安全保護(hù)專項(xiàng)排查整改活動,活動前期編制《設(shè)備機(jī)械安全防護(hù)專項(xiàng)整改活動方案》方案詳細(xì)講解活動內(nèi)容,明確專項(xiàng)檢查方向(設(shè)備類防護(hù):設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、設(shè)備的防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全標(biāo)識;電氣類保護(hù):設(shè)備電機(jī)、配電箱、設(shè)備電機(jī)接地、電氣設(shè)備安全標(biāo)識),制定整改步驟,為專項(xiàng)整改活動提供了詳細(xì)說明,各車間按照方案開展整改活動,輸出專項(xiàng)整改記錄表單表,本次檢查將各車間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行計(jì)劃性整改閉環(huán)。

  
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  設(shè)備治理專項(xiàng)改善
  
  設(shè)備治理專項(xiàng)改善評審會于近日召開,各團(tuán)隊(duì)專員將改善課題向大會作報(bào)告。本輪評審共輸出九項(xiàng)設(shè)備改善課題。經(jīng)評審員一致評審,本次專項(xiàng)改善配備煤車間《卸料小車防堵料裝置改善報(bào)告》總分為第一名。此改善針對卸料小車出現(xiàn)的堵料問題,成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套防堵料裝置。首先將原有的限位計(jì)放置在放料管下端,可縮短堵料反應(yīng)時(shí)間,并將放料管兩側(cè)鐵皮換成可活動皮帶,防止其積料,該設(shè)備改善顯著降低了堵料事件的發(fā)生頻率,提升了生產(chǎn)線的整體效率與穩(wěn)定性。每個(gè)月的設(shè)備改善課題的提出和實(shí)施,體現(xiàn)了各團(tuán)隊(duì)在設(shè)備治理方面的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,也為我司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

  
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