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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

重慶沃爾夫?qū)崢I(yè)有限公司

陽光職業(yè)化綜合能力提升培訓(xùn)

一、客戶概括


客戶名稱:重慶沃爾夫?qū)崢I(yè)有限公司


行業(yè)類別:建筑施工業(yè)


企業(yè)簡況:重慶沃爾夫?qū)崢I(yè)有限公司成立于2015年06月25日,注冊地位于重慶市北部新區(qū)金開大道99號3幢4-4,法定代表人為俞雙成。經(jīng)營范圍包括銷售:建筑材料、裝飾材料、工藝美術(shù)品、日用百貨、金屬材料、化工產(chǎn)品及原料、五金交電、機械電子設(shè)備、針紡織品、汽車配件、摩托車及配件;建筑機具租賃;企業(yè)管理咨詢;會展服務(wù);承辦經(jīng)批準的文化交流活動;從事建筑相關(guān)業(yè)務(wù)。


二、項目概括


服務(wù)項目:陽光職業(yè)化綜合能力提升培訓(xùn)


項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價


項目背景:重慶沃爾夫?qū)崢I(yè)有限公司為了提升設(shè)備點檢技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,消除浪費,對現(xiàn)場設(shè)備進行合理管理,特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)代設(shè)備管理TPM及設(shè)備點檢技術(shù)培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。重慶沃爾夫?qū)崢I(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


三、項目內(nèi)容


2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。


項目實施推進內(nèi)容,包括5大模塊:


1、6S管理;


2、目視化管理;


3、OPL單點課程導(dǎo)入;


4、合理化價建議導(dǎo)入;


5、班前會運營;


項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


四、項目案例


資料整理中……


五、客戶評價


非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓設(shè)備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
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