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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

中鐵四局集團有限公司

6S管理咨詢

一、客戶概括


客戶名稱:中鐵四局集團有限公司


行業(yè)類別:建筑施工業(yè)


企業(yè)簡況:中鐵四局誕生于抗美援朝時期,前身為1950年11月成立的中國人民志愿軍鐵道工程總隊,期間幾經(jīng)分立、組合,1966年更名為鐵道部第四工程局,2000年轉(zhuǎn)企改制成立公司,隸屬于世界500強排名第35位的中國中鐵股份有限公司?,F(xiàn)有25家全資子分公司??偛课挥诎不蘸戏?。


二、項目概括


服務(wù)項目:6S管理咨詢


項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價


項目背景:中鐵四局集團有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時安全管理水平;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢方案。中鐵四局集團有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


三、項目內(nèi)容


2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。


項目實施推進內(nèi)容,包括5大模塊:


1、6S管理;


2、目視化管理;


3、綜合管理能力提升;


4、班會管理;


5、看板管理;


項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;


2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


四、項目案例


資料整理中……


五、客戶評價


人人做整理,場地有條理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

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