一、客戶概括

客戶名稱：武漢華電工程裝備有限公司

行業(yè)類別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡況：武漢華電工程裝備有限公司始創(chuàng)于1996年，是中國華電集團專業(yè)能源裝備及環(huán)保裝備制造企業(yè)，是華電集團旗下上市公司華電重工股份有限公司全資子公司。專業(yè)從事300MW及以上火電廠鍋爐鋼結構、風電塔筒、光伏支架等能源行業(yè)配套設備的制作、安裝和銷售服務。主要承接國家重點工程及配套出口鋼結構項目，具備年產風電塔筒500套/15萬噸、火電相關鋼結構6萬噸、光伏支架5萬噸的生產能力，年產值超過8億元，擁有中國鋼結構制造企業(yè)一級資質、中國鋼結構協會鍋爐鋼結構制造能力一級資質、鋼結構工程專業(yè)承包三級資質、D1/D2壓力容器制造許可，通過了歐洲鋼結構制造體系EN1090認證、美國鋼結構協會AISC認證，具備出口歐美資質。

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：武漢華電工程裝備有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、安全目視化；

3、看板管理；

4、VIP通道；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

全員動、動、動，工作變主動。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。