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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證股份有限公司

6S管理咨詢

一、客戶概括


客戶名稱:中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證股份有限公司


行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)


企業(yè)簡況:中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證中心有限公司(紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所,簡稱CTTC)是由中國紡織科學(xué)研究院組建的集標(biāo)準(zhǔn)、檢測、計量和認(rèn)證四位一體的綜合性技術(shù)服務(wù)機構(gòu),在北京,紹興,深圳建有3個實驗室,在紹興,上海,杭州,香港,石獅,深圳,廣州,北京都有設(shè)點。


二、項目概括


服務(wù)項目:6S管理咨詢


項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價


項目背景:中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證中心有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。


三、項目內(nèi)容


2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。


項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:


1、現(xiàn)場改善;


2、目視化管理;


3、設(shè)備管理;


4、區(qū)域規(guī)范;


5、人才育成;


6、班會管理;


7、區(qū)域維持;


項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


四、項目案例


資料整理中……


五、客戶評價


創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

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