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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

6S管理咨詢

一、客戶概括


客戶名稱:重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司


行業(yè)類別:車輛制造業(yè)


企業(yè)簡況:2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門福士得投資有限公司共同出資、聯合組建成立。公司注冊資金1.5億元,專業(yè)從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產經營。公司位于重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)熔鑄產業(yè)園,規(guī)劃用地面積500畝,項目分為三期,全部建成后將實現年產銷汽車輪轂1000萬件,新能源汽車及汽車輕量化鋁合金零部件300萬件,將實現年銷售收入30億元。公司一期項目已建成達產,2017年年產近450萬件,產值超10億元,繳稅總額6000多萬元。2019年公司二期智能化生產線現已建設完成并投產。目前公司已經具備年產710萬件汽車輪轂產能。


二、項目概括


服務項目:6S管理咨詢


項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


項目背景:重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產環(huán)境,提高效率,同時提高員工的整體素養(yǎng);特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上,已經根據調研數據量身定制出6S管理技術服務項目實施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


三、項目內容


2015年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括6大模塊:


1、倉庫布局優(yōu)化;


2、VIP通道建設;


3、班組建設運營;


4、KPI管理;


5、成本管理;


6、持續(xù)機制搭建;


項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;


2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;


4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


四、項目案例


資料整理中……


五、客戶評價


改革創(chuàng)新追求品質,落實管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
183-2338-2498

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