一、客戶概括

客戶名稱：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門福士得投資有限公司共同出資、聯合組建成立。公司注冊資金1.5億元，專業(yè)從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產經營。公司位于重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)熔鑄產業(yè)園，規(guī)劃用地面積500畝，項目分為三期，全部建成后將實現年產銷汽車輪轂1000萬件，新能源汽車及汽車輕量化鋁合金零部件300萬件，將實現年銷售收入30億元。公司一期項目已建成達產，2017年年產近450萬件，產值超10億元，繳稅總額6000多萬元。2019年公司二期智能化生產線現已建設完成并投產。目前公司已經具備年產710萬件汽車輪轂產能。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產環(huán)境，提高效率，同時提高員工的整體素養(yǎng)；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據調研數據量身定制出6S管理技術服務項目實施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局優(yōu)化；

2、VIP通道建設；

3、班組建設運營；

4、KPI管理；

5、成本管理；

6、持續(xù)機制搭建；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。