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深耕行業(yè)15年,助力1000+中小型企業(yè)降本增效

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為中小型企業(yè)量身定制精益解決方案

打造全行業(yè)優(yōu)秀案例

重慶海爾空調(diào)器有限公司

TPM設(shè)備管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱:重慶海爾空調(diào)器有限公司

行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況:重慶海爾空調(diào)器有限公司,成立于2006-03-10,注冊資本為13000萬人民幣,法定代表人為王友寧,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500105000091206,注冊地址為重慶市江北區(qū)港城南路1號,經(jīng)營范圍包括空調(diào)器、家用電器制冷設(shè)備制造、銷售;房屋租賃(不含住宿服務(wù));貨物或技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目:TPM設(shè)備管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景:重慶海爾空調(diào)器有限公司為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,給員工一個干凈舒適的工作環(huán)境,同時提高企業(yè)創(chuàng)新能力;特邀請新益為顧問公司簽訂班TPM設(shè)備管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出TPM設(shè)備管理咨詢方案。重慶海爾空調(diào)器有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

1、VIP參觀通道建設(shè);

2、精益6S管理;

3、效率提升;

4、品質(zhì)管理;

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

6、OPL導(dǎo)入;

7、人才育成;

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

四、項目案例

6S咨詢

五、客戶評價

我的設(shè)備我維護,我的區(qū)域我做主。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
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