一、客戶概括

　　客戶名稱：中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)有限公司
　　
　　行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)
　　
　　企業(yè)簡(jiǎn)況：中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)二重，英文簡(jiǎn)稱為CNEG）始建于1958年，是中央直接管理的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地和我國(guó)最大、最重要的新能源裝備制造基地之一。擁有一個(gè)上市公司8個(gè)科研院所，11個(gè)事業(yè)部、子公司和子企業(yè)。截止2011年末，中國(guó)二重占地總面積約482萬(wàn)㎡，總資產(chǎn)265億元，在冊(cè)職工13264人。新益為參與輔導(dǎo)中國(guó)二重集團(tuán)萬(wàn)航模段廠、二重股份重裝事業(yè)部和鑄鍛鋼事業(yè)部；
　　
　　二、項(xiàng)目概括
　　
　　服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢
　　
　　項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
　　
　　項(xiàng)目背景：中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司已經(jīng)牽手新益為公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
　　
　　三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
　　
　　2013年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：
　　
　　1、目視化管理；
　　
　　2、布局調(diào)整；
　　
　　3、看板管理；
　　
　　4、團(tuán)隊(duì)改善；
　　
　　5、人才育成；
　　
　　6、持續(xù)改善；
　　
　　7、長(zhǎng)效機(jī)制；
　　
　　項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：
　　
　　1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；
　　
　　2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；
　　
　　3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；
　　
　　4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；
　　
　　5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；
　　
　　6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；
　　
　　四、項(xiàng)目案例
　　
　　待傳.. ...
　　
　　五、客戶評(píng)價(jià)
　　
　　6S管理改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。非常感謝新益為公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。