革舊 • 煥新 以精益革新贏得市場
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薪酬績效-優(yōu)化配置 精益生產(chǎn)-降本增效
組織流程-提高效率 目標(biāo)管理-開源節(jié)流
全國咨詢電話:183-2338-2498、191-1276-9042
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薪酬績效-優(yōu)化配置 精益生產(chǎn)-降本增效
組織流程-提高效率 目標(biāo)管理-開源節(jié)流
一、您的企業(yè)是否面臨如下問題?
1、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,成果難以落地實施;
2、資源浪費嚴(yán)重,得不到有效利用;
3、工作效率低下,影響企業(yè)競爭力;
4、應(yīng)對突發(fā)狀況的能力下降,無法迅速反應(yīng);
5、團(tuán)隊協(xié)作困難,溝通不暢通,協(xié)作不順暢;
二、計劃管理咨詢基本信息
【項目名稱】:計劃管理咨詢
【輔導(dǎo)時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導(dǎo))
【成果轉(zhuǎn)化】:生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%
【適用企業(yè)】:所有企業(yè);
【服務(wù)方式】:顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù)
三、計劃管理咨詢實施方案
1、建立完善的計劃管理體系;
2、提高員工對計劃管理的認(rèn)識和執(zhí)行力;
3、加強團(tuán)隊協(xié)作與溝通;
4、定期評估與調(diào)整計劃;
四、計劃管理咨詢服務(wù)流程
五、計劃管理咨詢實施價值
1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃;
2、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展;
3、計劃管理體系化;
4、凝聚企業(yè)力量;
5、發(fā)展先機把握;
6、企業(yè)發(fā)展保障;
六、計劃管理咨詢實施效果
待傳
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