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革舊 • 煥新 以精益革新贏得市場

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薪酬績效-優(yōu)化配置           精益生產(chǎn)-降本增效

組織流程-提高效率           目標(biāo)管理-開源節(jié)流

計劃管理咨詢

  一、您的企業(yè)是否面臨如下問題?
  
  1、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,成果難以落地實施;
  
  2、資源浪費嚴(yán)重,得不到有效利用;
  
  3、工作效率低下,影響企業(yè)競爭力;
  
  4、應(yīng)對突發(fā)狀況的能力下降,無法迅速反應(yīng);
  
  5、團(tuán)隊協(xié)作困難,溝通不暢通,協(xié)作不順暢;
  
  二、計劃管理咨詢基本信息
  
  【項目名稱】:計劃管理咨詢
  
  【輔導(dǎo)時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導(dǎo))
  
  【成果轉(zhuǎn)化】:生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%
  
  【適用企業(yè)】:所有企業(yè);
  
  【服務(wù)方式】:顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù)
  
  三、計劃管理咨詢實施方案
  
  1、建立完善的計劃管理體系;
  
  2、提高員工對計劃管理的認(rèn)識和執(zhí)行力;
  
  3、加強團(tuán)隊協(xié)作與溝通;
  
  4、定期評估與調(diào)整計劃;
  
  四、計劃管理咨詢服務(wù)流程
  
  計劃管理服務(wù)流程
  
  五、計劃管理咨詢實施價值
  
  1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃;
  
  2、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展;
  
  3、計劃管理體系化;
  
  4、凝聚企業(yè)力量;
  
  5、發(fā)展先機把握;
  
  6、企業(yè)發(fā)展保障;
  
  六、計劃管理咨詢實施效果
  
  待傳

專注精益管理技術(shù)研究
助力企業(yè)提升管理水平
新益為咨詢熱線
181-8311-4672

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