革舊 • 煥新 以精益革新贏得市場
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薪酬績效-優(yōu)化配置 精益生產(chǎn)-降本增效
組織流程-提高效率 目標(biāo)管理-開源節(jié)流
全國咨詢電話:183-2338-2498、191-1276-9042
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薪酬績效-優(yōu)化配置 精益生產(chǎn)-降本增效
組織流程-提高效率 目標(biāo)管理-開源節(jié)流
一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問題?
1、公司經(jīng)常開展培訓(xùn),但沒有提升效果,培訓(xùn)投入往往“勞而無功”
2、員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事,沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性
3、培訓(xùn)的課程很單一,沒有創(chuàng)新或者改變,質(zhì)量跟不上員工需要
4、培訓(xùn)沒有驗收體系,每次都像走過場,越來越演變成形式上的事情
二、培訓(xùn)運營咨詢基本信息
【項目名稱】:培訓(xùn)運營咨詢
【輔導(dǎo)時間】:6-12個月(分階段輔導(dǎo))
【成果轉(zhuǎn)化】:效率提升20%、品質(zhì)提升15%、成本降低20%
【適用企業(yè)】:制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等;
【服務(wù)方式】:顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù)
三、組織運營咨詢實施方案
1、為滿足不同客戶建立貼合企業(yè)發(fā)展和員工個人成長需要的培訓(xùn)體系,我們提出經(jīng)典培訓(xùn)體系診斷與規(guī)劃項目與敏捷型培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊兩種解決方式。
?。?)經(jīng)典培訓(xùn)體系診斷與規(guī)劃項目
周期較長:2~3個月產(chǎn)出成果
更加專業(yè):以咨詢顧問為主,更專業(yè)實效
體系健全:基于詳細(xì)的現(xiàn)狀診斷,培訓(xùn)體系建設(shè)更為系統(tǒng)與健全
?。?)敏捷型培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊
周期較短:2天現(xiàn)場產(chǎn)出成果
更低的費用:低廉的價格,良好的效果
實現(xiàn)賦能:邊學(xué)邊出成果,可內(nèi)部優(yōu)化
2、經(jīng)典培訓(xùn)體系診斷與規(guī)劃項目通過中大咨詢自有版權(quán)培訓(xùn)體系診斷工具包,助力問題精準(zhǔn)診斷,針對現(xiàn)有短板進(jìn)行規(guī)劃提升。
?。?)培訓(xùn)體系診斷羅盤
源于多年研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗,多角度、全方位診斷,系統(tǒng)、全面把握培訓(xùn)工作開展情況;
?。?)SCT戰(zhàn)略-培訓(xùn)橋
承接戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略-能力-培訓(xùn)”橋梁,助推企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn);
?。?)GAPB績效-培訓(xùn)橋
基于績效差距提取培訓(xùn)需求,解決企業(yè)績效痛點;
(4)三位一體課程開發(fā)路徑
科學(xué)規(guī)劃開發(fā)路徑,有效銜接資源開發(fā)與培訓(xùn)實施;
“課程開發(fā)-授課技巧-認(rèn)證評審”,沉淀一批課程、培養(yǎng)一批講師;
?。?)四級評估落地路徑圖
針對性匹配評估方式,科學(xué)工具、表單助力四級評估切實落地
?。?)學(xué)習(xí)積分族譜
繪制企業(yè)學(xué)習(xí)積分圖譜,銜接培訓(xùn)、晉升、激勵,激發(fā)學(xué)習(xí)動力;
3、設(shè)置敏捷型培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊。
?。?)培訓(xùn)體系優(yōu)化方案量身定制
多角度全方位對培訓(xùn)體系進(jìn)行診斷,深入把握企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,結(jié)合中大培訓(xùn)體系方法論,打造定制化優(yōu)化方案;
?。?)培訓(xùn)資源優(yōu)化和共享
優(yōu)化和共享培訓(xùn)資源,深入挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)潛力,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的主動性和積極性;
四、培訓(xùn)運營咨詢服務(wù)流程
五、培訓(xùn)運營咨詢實施價值
能夠構(gòu)建出適合企業(yè)的培訓(xùn)體系,制定優(yōu)化方案及跟蹤輔導(dǎo)體系落地,過程中將知識轉(zhuǎn)移給客戶,優(yōu)化培訓(xùn)體系同時提升企業(yè)培訓(xùn)管理者的工作效能。
1、把握現(xiàn)狀
對企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行多角度全方位的診斷,深入把握企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,系統(tǒng)、全面把握當(dāng)前培訓(xùn)工作情況;
2、實踐導(dǎo)向
結(jié)合中大培訓(xùn)體系方法論,為企業(yè)打造定制化培訓(xùn)體系優(yōu)化方案及全套操作流程,為有效落地提供保障;
3、推動落地
全面規(guī)劃后續(xù)工作,明確分工,推動培訓(xùn)體系真正落地執(zhí)行;
4、知識轉(zhuǎn)移
將項目中的過程成果、工具表單傳授給客戶,切實幫助客戶體系落地,培訓(xùn)效能提升;
六、培訓(xùn)運營咨詢實施效果
待傳
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