一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？
　　
　　1、公司經(jīng)常開展培訓(xùn)，但沒有提升效果，培訓(xùn)投入往往“勞而無功”
　　
　　2、員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性
　　
　　3、培訓(xùn)的課程很單一，沒有創(chuàng)新或者改變，質(zhì)量跟不上員工需要
　　
　　4、培訓(xùn)沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情
　　
　　二、培訓(xùn)運營咨詢基本信息
　　
　　【項目名稱】：培訓(xùn)運營咨詢
　　
　　【輔導(dǎo)時間】：6-12個月（分階段輔導(dǎo)）
　　
　　【成果轉(zhuǎn)化】：效率提升20%、品質(zhì)提升15%、成本降低20%
　　
　　【適用企業(yè)】：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等；
　　
　　【服務(wù)方式】：顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)
　　
　　三、組織運營咨詢實施方案
　　
　　1、為滿足不同客戶建立貼合企業(yè)發(fā)展和員工個人成長需要的培訓(xùn)體系，我們提出經(jīng)典培訓(xùn)體系診斷與規(guī)劃項目與敏捷型培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊兩種解決方式。
　　
　?。?）經(jīng)典培訓(xùn)體系診斷與規(guī)劃項目
　　
　　周期較長：2～3個月產(chǎn)出成果
　　
　　更加專業(yè)：以咨詢顧問為主，更專業(yè)實效
　　
　　體系健全：基于詳細(xì)的現(xiàn)狀診斷，培訓(xùn)體系建設(shè)更為系統(tǒng)與健全
　　
　?。?）敏捷型培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊
　　
　　周期較短：2天現(xiàn)場產(chǎn)出成果
　　
　　更低的費用：低廉的價格，良好的效果
　　
　　實現(xiàn)賦能：邊學(xué)邊出成果，可內(nèi)部優(yōu)化
　　
　　2、經(jīng)典培訓(xùn)體系診斷與規(guī)劃項目通過中大咨詢自有版權(quán)培訓(xùn)體系診斷工具包，助力問題精準(zhǔn)診斷，針對現(xiàn)有短板進(jìn)行規(guī)劃提升。
　　
　?。?）培訓(xùn)體系診斷羅盤
　　
　　源于多年研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗，多角度、全方位診斷，系統(tǒng)、全面把握培訓(xùn)工作開展情況；
　　
　?。?）SCT戰(zhàn)略-培訓(xùn)橋
　　
　　承接戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略－能力－培訓(xùn)”橋梁，助推企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)；
　　
　?。?）GAPB績效-培訓(xùn)橋
　　
　　基于績效差距提取培訓(xùn)需求，解決企業(yè)績效痛點；
　　
　　（4）三位一體課程開發(fā)路徑
　　
　　科學(xué)規(guī)劃開發(fā)路徑，有效銜接資源開發(fā)與培訓(xùn)實施；
　　
　　“課程開發(fā)－授課技巧－認(rèn)證評審”，沉淀一批課程、培養(yǎng)一批講師；
　　
　?。?）四級評估落地路徑圖
　　
　　針對性匹配評估方式，科學(xué)工具、表單助力四級評估切實落地
　　
　?。?）學(xué)習(xí)積分族譜
　　
　　繪制企業(yè)學(xué)習(xí)積分圖譜，銜接培訓(xùn)、晉升、激勵，激發(fā)學(xué)習(xí)動力；
　　
　　3、設(shè)置敏捷型培訓(xùn)體系建設(shè)工作坊。
　　
　?。?）培訓(xùn)體系優(yōu)化方案量身定制
　　
　　多角度全方位對培訓(xùn)體系進(jìn)行診斷，深入把握企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合中大培訓(xùn)體系方法論，打造定制化優(yōu)化方案；
　　
　?。?）培訓(xùn)資源優(yōu)化和共享
　　
　　優(yōu)化和共享培訓(xùn)資源，深入挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)潛力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的主動性和積極性；
　　
　　四、培訓(xùn)運營咨詢服務(wù)流程
　　
　　
　　
　　五、培訓(xùn)運營咨詢實施價值
　　
　　能夠構(gòu)建出適合企業(yè)的培訓(xùn)體系，制定優(yōu)化方案及跟蹤輔導(dǎo)體系落地，過程中將知識轉(zhuǎn)移給客戶，優(yōu)化培訓(xùn)體系同時提升企業(yè)培訓(xùn)管理者的工作效能。
　　
　　1、把握現(xiàn)狀
　　
　　對企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行多角度全方位的診斷，深入把握企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，系統(tǒng)、全面把握當(dāng)前培訓(xùn)工作情況；
　　
　　2、實踐導(dǎo)向
　　
　　結(jié)合中大培訓(xùn)體系方法論，為企業(yè)打造定制化培訓(xùn)體系優(yōu)化方案及全套操作流程，為有效落地提供保障；
　　
　　3、推動落地
　　
　　全面規(guī)劃后續(xù)工作，明確分工，推動培訓(xùn)體系真正落地執(zhí)行；
　　
　　4、知識轉(zhuǎn)移
　　
　　將項目中的過程成果、工具表單傳授給客戶，切實幫助客戶體系落地，培訓(xùn)效能提升；
　　
　　六、培訓(xùn)運營咨詢實施效果
　　
　　待傳